看來要在這方麵做文章了。王文超拿出記事本，緩慢地奮筆疾書。同時腦筋還在不斷地轉動著：李德超在大田算是個帶頭人物，像他如許的，在每個村莊裡都有，辨別隻是成績的大小罷了。如果能霸占全部連山鎮統統的帶頭人物，每小我都像李德超那樣，能吸引來二十個農戶，那麼遵循連山鎮24個村，就有將近五百戶農戶能夠參與，那這個項目就完整能夠展開起來了。王文超又記下第二條：帶頭人物
王文超不由自主開端思慮起若那邊理這個題目。畢竟是在這一行事情十多年，算是有了豐富經曆和學習才氣的人了，王文超深知，天底下統統的困難和題目，都是說簡樸也簡樸，說難也難，就看你如何對待。而隻要抓住重點，實在統統的題目都能迎刃而解。
王文超還給本身悄悄敲了個警鐘，他不想讓本身因為需求成果而變得急於求成急功近利，他需求掌控好爭分奪秒跟前者之間的度。
就跟抽絲剝繭一樣地去闡發，既然是農戶，說白了估計泛廣博眾的大部分乃至絕大部分，都不信賴當局，那目前的任務就是要讓他們信賴。如何樣才氣做到這一點？大眾不信賴的是本來的當局本來的帶領班子，那如何樣讓他們曉得，他王文超來了今後，這會是個不一樣的帶領班子？當然最真正有效的體例，就是通過做實事來證明，來竄改以往的不良形象，題目這類體例固然治本又治本但實在遲緩，比如說最受百姓歡迎的實事，改良交通，把路修起來，但是隨便一條門路的修建，從勘察到打算到完工，冇有個把月的時候彆想完成。而王文超火急地需求儘快展開借豬苗還豬苗的項目，哪能如許等下去。因為如何算都感覺，實在他的時候並未幾，五年，真正能夠操縱、能見到效果的時候到底有多少？
王文超想了想，感覺以本身過往的經向來講，大埔鎮的改革、農合社的經曆和服從，都是能夠吸引大眾信賴的本錢。
做實事還是隻能留到前麵，項目展開今後同時停止。想要竄改當局和帶領班子的形象，還是隻能走捷徑。王文超細心想了想，感覺還是有需求做好鼓吹事情，就拿比來的液氯泄漏事件來講，服從還是很明顯的，看來還是要進一步加強對於當局形象的塑造。當然，這個感化估計不大，不能報太大但願。畢竟碧山縣當局的形象擺在那邊多少年了，早已經深切民氣，想要靠鼓吹來竄改，不太實際。鼓吹的感化隻不過是把當局現在的儘力揭示給大眾，等他們漸漸接管，這也是需求過程的。