這就是代理商一聽商機就先代上再說，代上瞭然後就在朋友啊原渠道上走一批貨，圈子內消耗了。再進貨，大師都顧麵子拿了一回貨了，第二回就不樂意了。這的確是一個題目，這是一個目標客戶人群挑選下發賣體例的題目。
“我感覺能夠鞭策做團購，如果一個省能做上一千萬團購，那也有一億四千萬，每個經商都有近兩百萬利潤。分一半出去也能有一百萬純利潤。”於丹是就事論事提出團購的發賣形式。你為甚麼不說再加一個代理商旅遊，能不能更有扶植性，小柯腹誹著。不過總算開了個頭，也要鼓勵一下。
冇事理睬如許啊，這才兩個月不到就呈現就題目。真是冇事理，但火急的表情能瞭解。更冇事理的是他們是代理商啊，代理的是一個省或者地級市啊，這就不是一個當即到終端的環節啊。好冇事理，更冇事理的是毛桐經理與反應如許題目的停業員。申明一點是營銷太生，不懂渠道。
小柯先表示差未幾完了的兩位經理從速走人做事，留下較著暴躁得不可的毛桐。
小柯抓營銷的原則就是對做得好的停業板塊打算重於指導，設定目標力圖達成。對做得不好的停業板塊是指導重於培養，帶著做，帶著樹模。
皮老夫對於進入商超是特彆的正視，以為這應當是公司的主渠道。但小柯幾次的跑過KA賣場後感覺這隻是個幫助渠道。超市走高階是個渠道，但這冇有處理超市在主顧駐留的題目。
“甚麼體例？”小柯總算能聽到扶植性建議了。
“我感覺在產品上要做些調劑。”馬副總俄然站出來發言，而分擔研產出產的副總說的是產品出缺點，這讓小柯很打動也很獵奇。打動的是公司都在一起設法辦，真的是心往一處想，力往一處使。獵奇的是馬副總雖常常與小柯交換，但也從冇有透暴露要改換產品的設法。
“定在甚麼時候。”毛經理這類相同還是弱了點，更隻是個見到題目處理題目而不考慮全麵的經理，小柯感覺天下渠道展開了有需求調個好的總監來擔負渠道經理了。
於丹是小我來瘋，一聽到表揚就鎮靜了。開端劈裡啪啦講起來。
題目總要處理，如那邊理？營銷委員會集會就是處理題目和停止打算、辦理營銷活動的。雖說這個集會降了小柯的權責，但也構成了合力，更首要的是有題目找構造成為必定。
“你先歸去給統統的片區總監和省級停業經理打電話，奉告他們我們會在近期做一次天下代理商陪訓來處理他們的題目。”