“甚麼體例？”小柯總算能聽到扶植性建議了。
“先把來龍去脈給說一下，再說題目。好不好啊，毛經理。”小柯再次用嚴厲的語氣說了一遍。
“我感覺在產品上要做些調劑。”馬副總俄然站出來發言，而分擔研產出產的副總說的是產品出缺點，這讓小柯很打動也很獵奇。打動的是公司都在一起設法辦，真的是心往一處想，力往一處使。獵奇的是馬副總雖常常與小柯交換，但也從冇有透暴露要改換產品的設法。
這就是代理商一聽商機就先代上再說，代上瞭然後就在朋友啊原渠道上走一批貨，圈子內消耗了。再進貨，大師都顧麵子拿了一回貨了，第二回就不樂意了。這的確是一個題目，這是一個目標客戶人群挑選下發賣體例的題目。
實在小柯很早就認識到這個題目。說白了，小柯建立了企業的營銷架構與體係，也建立了本身的營銷形式與利潤形式乃至於運營形式，但冇有建立一個很好的發賣形式，更冇有建立一個終端發賣形式，更更冇有建立一個可複製的終端發賣形式。企業本部的形式不成複製，對於代理商是一個最大的硬傷。
這很冇事理的。
於丹是小我來瘋，一聽到表揚就鎮靜了。開端劈裡啪啦講起來。
小柯表示馬副總持續。
馬副總卻停頓了好久，彷彿在蘊釀情感，就是不開口講。小柯真想說，您直接說就行了，彆增加甚麼豪情色采了。又不是要你登台做悲情演講，乾甚麼呢。
這個題目就是代理商如何將產品推到終端，終端發賣如何做，要在天下推一個甚麼樣的發賣形式。
“你先奉告他們有這麼個事，然後再說，詳細時候再籌議，但儘快。”小柯也隻能仿照著他的語氣說一遍，要不還會問個冇完。
“坐下。彆急！先說一下為甚麼會呈現這環境。”小柯和緩了一下毛經理的情感，表示漸漸講。
皮老夫對於進入商超是特彆的正視，以為這應當是公司的主渠道。但小柯幾次的跑過KA賣場後感覺這隻是個幫助渠道。超市走高階是個渠道，但這冇有處理超市在主顧駐留的題目。
題目總要處理，如那邊理？營銷委員會集會就是處理題目和停止打算、辦理營銷活動的。雖說這個集會降了小柯的權責，但也構成了合力，更首要的是有題目找構造成為必定。
小柯發起給於丹一個掌聲，這讓於丹更對勁了，站起家向四周哈腰淺笑表示，有點象是一名得了冠軍的運動員站在了最高領獎台上。