皮老夫對於進入商超是特彆的正視，以為這應當是公司的主渠道。但小柯幾次的跑過KA賣場後感覺這隻是個幫助渠道。超市走高階是個渠道，但這冇有處理超市在主顧駐留的題目。
本次營銷委員會集會的獨一主題就是處理代理商如何銷的題目。集會還是由營銷委員會副主委兼秘書柯丁一主持，這也不曉得從甚麼時候起就構成常例了。
冇事理睬如許啊，這才兩個月不到就呈現就題目。真是冇事理，但火急的表情能瞭解。更冇事理的是他們是代理商啊，代理的是一個省或者地級市啊，這就不是一個當即到終端的環節啊。好冇事理，更冇事理的是毛桐經理與反應如許題目的停業員。申明一點是營銷太生，不懂渠道。
“定在甚麼時候。”毛經理這類相同還是弱了點，更隻是個見到題目處理題目而不考慮全麵的經理，小柯感覺天下渠道展開了有需求調個好的總監來擔負渠道經理了。
“坐下。彆急！先說一下為甚麼會呈現這環境。”小柯和緩了一下毛經理的情感，表示漸漸講。
一往無前的衝的時候是不成能考慮很細的題目。小柯正就調集商超與電視購物停止協同的集會。代理渠道反應回一個首要的題目，為這個題目毛桐一大早會都冇有開就直接衝進小柯辦公室。
實在小柯很早就認識到這個題目。說白了，小柯建立了企業的營銷架構與體係，也建立了本身的營銷形式與利潤形式乃至於運營形式，但冇有建立一個很好的發賣形式，更冇有建立一個終端發賣形式，更更冇有建立一個可複製的終端發賣形式。企業本部的形式不成複製，對於代理商是一個最大的硬傷。
有考覈纔有進步，小柯冇事理不曉得啊。也是小柯的忽視，本身的苦本身吃，但事情還得做。
題目擺出來了，大師都不曉得如何做，都在做思慮狀。也為提出來的題目驚呆了，一向覺得比來的發賣挺好的，但冇想到水下的天下這麼龐大，公司營銷還麵對這麼大的危急。
“柯總，好多省的代理商要退貨。並且幾個省的停業經理也感覺推行難，做不下去了。”毛桐張口就將題目的嚴峻性擺在了小柯的麵前。
小柯拿來渠道部的大輿圖張貼在集會室。然後指出目前在天下分出比來的滬市大區、北、廣、西四大區的十四個省的近二十家代量商是渠道部獲得的成績，目前也發賣近五百萬停業是一個龐大的衝破。但也存在題目，這不是一個單一的行動就能處理的，這是一個需求統統部分共同共同才氣處理的題目。