“老闆，事情已經產生了，那就想體例處理。一個是錢要返來，不管錢在哪個環節上總之得想體例要返來。一個是讓歡迎辦采購我們的茶油，起碼做到部分采購。對吧！”實在小柯也擔憂是冇有鳥冇茶辦趙主任的要求而形成的結果，但題目呈現了，處理他就是。這題目小柯本身就得擔起來。
“老闆，您看如許好不好，先就此主要回款的事找歡迎辦與工委帶領打仗一下，把事情弄清楚，然後再想體例把錢要返來再談下一步。您看好不好！”小柯可不但願皮老夫把氣撒到本身頭上，要發了火，就是做成了也會產生一個不好印象，感覺是小柯的錯，做成了也是彌補喪失，冇功績冇苦勞還要墊背。
另一個首要題目是將構造單位的錢收回來。一是要問明環境，拿到工委下發的告訴和各單上撥款項憑據，起碼也要影印件。二是要確保工委賴帳拿回這筆錢，或者確認拿回的體例。
集會還在停止著，於丹也在尖著喉嚨頒發她的施政綱領，籌辦擼起袖子大乾一場。有合作就有動力，有表率就有行動力。這是小柯今後次的選將中看到的。
現在最首要的題目是加快與濱江證券的合作過程，一是加快回款速率，二是擴大VIP客戶量，這是確保四月有錢可用的關頭。
“老闆，如何回事啊。影響有多大。”柯丁一與皮老夫存眷的點不一樣，皮老夫存眷的是當局乾係出題目，能夠錢到不了帳。而小柯存眷的是有多在影響，公司正在營銷轉型，而錢冇到帳會不會對營銷形成大的被動。
“小柯，是如許的，采購我們油的幾個當局單位辦公室呢普通是半年一結或者一年一結。客歲的款這仲春份就應當到帳了，但這都快三月尾了還冇有到帳。財務問了，也都冇有個甚麼成果。我找人打電話問了一下。說是錢都同一的劃到了當局構造工委帳上了，到時候由他們同一和我們結。”
“柯總，我們當局采購出了點題目。該這個月到的錢冇有到帳。問了也冇給個精確的答覆。”見皮老夫還要說下去，小柯拉了一把，然後表示到皮總辦公室裡談。
“於經理有冇有信心，大師有冇有信心。好上麵有請於丹經理髮言。”
小柯被出去打電話的皮老夫叫了出去拉到一邊。
於丹是個聰明人，估計是一早晨做了甚麼事情，第開天早上柯丁一攜皮老夫一起來到團購部職場宣佈任命的時候，大師都冇有甚麼不測也冇有甚麼狠惡的情感。大師都很安靜的接管了這個究竟，包含彆的三個刺頭兒主管也是一樣雖神情有點寞落，但也不致於就當場表示貳言。