“返來，返來，”小柯又喊住了幾位主管“記著一句話，男人不能說不可，女人不能說不要。老這不可那不要的鬨笑話，現在去忙吧。”
“行嗎？能夠嗎？能成嗎？冇打仗、冇做可行性論證、冇計劃……一冇有二冇有的，做都冇做就曉得說不可。這是你們做事的態度，你們是主管還是普通職員。如果還聽到一句否定的話，就給我當員工去，聽多了兩句就不要乾了。”
不知哪位辦理大師說過一句話，對低本質者講集權，對高本質者講民主。這對禦品堂很適應，不過這句話估計是柯丁一說出來的。
早晨加班，小柯壓著主管加，主管壓著員工加，誰也冇有放過誰。
轉背就有人給小柯打小陳述來了，說小柯果斷，聽不出來定見，隻能本身說了算。乃至皮總也提示小柯，小柯就一句話頂歸去了。
竄改一個企業就從改叛變奏起，竄改了節拍就要竄改做事的狀況，小柯一步一步做到了。今晚跑歸去都能夠帶著風帶著笑，再吼幾句刺耳的歌。
一早，小柯就打電話給小李約濱江證券老總見麵。小李還冇敢說，小柯隻說了一句話“小李，說了，你們老總不聽不會罵你，如果聽出來了，那就是你的一個機遇，能夠會升職，也能夠給你們公司帶來很大代價。你看著辦，半個小時後給我電話。”
但較著的，小柯與皮老夫的乾係近了很多。這首要的是皮老夫對小柯已經免疫了，隻要求做好，不求又要馬兒跑又要馬兒不吃草，皮老夫是希冀不上了，退而求其次吧。
保護傑出的內部生態環境是一個職業經理人應當具有的根基才氣，但人至賤則無敵偶然也讓小柯有一種無法。
不過這類構和前的行動計劃製定與演練幾位主管是學出來了，在將來的日子也幾次用著，構成一套套的套路，被他們稱作話術與話術演練。
以是小柯建議皮總應賜與柯丁一嘉獎，發人為的時候加個大紅包，如果皮總輕易健忘，也冇乾係，提早發就是了。
冇動靜是你無能，不歡暢；動靜太大是你太能折騰，也不歡暢。
這下就比較昌大了，構和計劃與行動計劃要調劑。首要在禮節長停止調劑，皮老夫出麵歡迎，唐董事長見個麵以示尊敬，能夠的話再一起吃個飯，趁便再送幾支油就ok了。
“去去去，拿著我給的質料做計劃去，能夠伶仃做也能夠一起做。做不完就加班，總之明天做完。歸正我也要加班，我等你們。”小柯一頓火發下去，看模樣想要和他們好好說話都不可，還是生機靈。