群策群力，大師充分闡揚了仆人翁的精力，也闡揚了八卦的精力，終究肯定產品序列。
冇有人重視時候的竄改，也冇有人急著趕去食堂，關起門來熱烈的會商。集會室裡這時是煙霧環繞喧華不斷，你說完我跟著說，說不完還得被人打岔接過話渣子。小柯顧不上這麼多，邊記邊指導這類熱烈的參與，彷彿又回到了港地奧多的第一次腦筋風暴。
“你們飯是多吃了，這明天的炊事又超標了。徒弟再煮點熱飯。”
熱烈的會商中構成了一個代價體係的共鳴。
小柯也冇有想過要突破這個碗。碗還是碗，但還能夠加個茶杯。
大師不但冇有怪小柯拖得大師吃冷飯，反而感覺這是一種特彆的經曆。張經理就很實話實說，“辦理者就是要忙一點纔好。好久都冇有忙過了。”
小柯固然鎮靜著，但一想起這些就是滿頭的包。另有營銷體係的搭建，通過誰來搭建，如何搭建，建多少條渠道等。
柯丁一隻是提示了一句，產品的定位與代價體係是公司核心奧妙，而在坐的各位又是公司的核心，以是保密比甚麼都首要。大師聽到柯丁一的解釋不但冇有壓力，反而感覺這是對大師的正視，紛繁表示這是必須的。
三是本錢利潤計價根本上走高階線路，在此根本長停止加成，建立市場純粹茶油代價與標準。
小柯適時的拋出了訂價和訂價體係。
大師此次更熱烈了，好產品分類更簡樸了。但皮總提出了，給當局單位采購用油是公司最好的油，顛末端多次簡練，遠超一級品。彆的外賣的油簡練程度底一點，也超越一級品很遠了。分類不能把當局用油分裂開來，皮總始終擔憂當局渠道的斷裂，要曉得企業的生長分開羈繫部分和各行政部分支撐，難度很大。
“我們是不是要考慮一下經銷商要有錢賺，客戶買得起哦。”馬總從客戶角度提出了建議。
兩個產品序列的好處也顯而易見，那就是人群麵翻開了，發賣渠道也更廣了，同時產品線拉長拉寬了。本身供應的一兩種茶油變成了兩類茶油，產品更豐富了，渠道商即便單一運營禦品堂的產品也有得產品賣，不會華侈客戶資本。消耗者一旦形成品牌虔誠後挑選的空間更大了。
柯定一也提示大師，一旦產品代價經過財務覈算通過後，那麼與會職員必須簽訂保密和談。