2、替代產品與品牌商備選計劃不明白，雖構成完整供應鏈，但通路不強。
（5）政策環境：保持傑出的當局乾係同時，通過認證等手腕建立行業標杆，形成品牌的行業庇護。
1、技術生長：深加工的技術、產品粹取與成形的技術、產品美化與包裝技術不會成為產品定位與發賣的製約。
（3）信譽軌製：?獲得信譽品級證書（3A以下級）；?建立合作火伴信譽辦理；?嚴格的進入退出辦理，加強活潑度；④依托保險公司質量承保建立質量背書。
1、品項未構成核心合作力，競品同質嚴峻，差彆化不較著，采辦者議價才氣趨強，冇法構成采辦與代價配比；
市拓團隊賦能職責為營銷與代理商辦理兩大塊，售後辦事團隊承擔辦事流程扶植與代理商團隊扶植兩大賦能。市拓團隊停業經理主抓邀約客戶到司，總經理室主打主場促進簽約。構成良性的互動形式與構造架構。
品項落地：市拓與代理商結合落地，停業職員鞭策營銷與辦事，平台鞭策獲客、鎖客、留客的營銷、辦事流程。雙共同實施品項落地，並實當代理勝利，持續耗損。
6、目標、用度與評價（略）
品項公佈：每階段針對代理商招商與商務人群、會員停止品項公佈，不竭優化產品更新與促銷計劃更新。以品項公佈為邀約拓客來由停止客戶邀約，增加品項厚度與層次感，拉動客戶采辦力，傳導到主顧的采辦力上去。
4、代理商崛起（賦能+）：顛末一段時候的去中間化後具有處理計劃供應、辦事才氣供應、遍及打仗終端的代理商重新崛起。
2）運營節拍
3、公司與采辦者之間時候處於博弈狀況，與采辦者良性互動較為缺失。
1）企業內部管理體係扶植
加強公家號製作，適時開辟電視購物與抖音平台，停止抖音矩陣導流。
2）MI理念:講解“產品代價賦能與複合營銷帶領者”傳導的行事原則與營銷+平台、品項+賦能處理計劃。
品項升轉：持續拉動代理商、商務客戶、會員複購，逢三轉一（每三次采買鋪墊一次品項內產品進級或品項外彆的品項導入）。
3、服從飲料及茶葉等；
4）時候（何時WHEN）
（2）強化練習，著力鍛練式練習與營銷覆盤練習。
1、國度層麵：（1）十四五打算出台、小康元年啟動，表裡雙循環對內需導引，群眾幣進入代價對標期間，產品進入品格進級迭代期間；（2）平台企業快速生長，國度辦理加強，以代價戰為手腕把持為目標平檯麵對政策壓力；（3）高質量、本性化訂製、差彆化產品彰顯餬口咀嚼與本性需求。