“第四層，履行體係。直接麵對辦事工具停止根基發賣、出產、培訓的做事的手腕體例和技能。就是最後一千米的落地，對吧？”
“與客戶直接打交道將產品賣給客戶那叫營銷體係，又包含著通路體係、發賣體係、鞭策體係吧？根基就是個業管、人管、客管、供應商辦理體係，另有個客情體係很首要。對不對。我說得對吧？”
“跟著的就是發賣支撐體係的人管體係、培訓體係、品牌體係，包管產品穩定質量穩定的采購體係、質量體係、出產體係對吧？另有產品到產戶手中的倉儲物流體係對吧？企業賺甚麼錢呢？產品出產出來後到賣給客戶扣除這些支撐發賣的加成本錢就是利潤，對不對？”
“第二層，運營辦理體係。必然要做的鞭策戰略和體例、表示情勢，相互間的共同與支撐。說白了就是目標、追蹤、支撐、共同與反應，這叫策劃體係。”
小柯冇有想過萬重山想甚麼要做甚麼，就當是朋友普通的談天，不帶有任何目標性。
“萬哥，你固然是做大買賣的，你冇說我也清楚是個大買賣人。咋拎不清呢？”
“實在，企業另有個橫向體係，這是分層的四個層級的體係。”
萬重山被這不傳之密給吸引了，像極了乖乖的小門生在聽講，又被小柯給帶到溝裡去了。
萬重山算是聽出來了，這就是從大到小從計謀到履行，從粗到細的團體過程啊。這都曉得，但冇人總結過。算是聽到了精華了，還不錯，這柯丁一另有點乾貨，不自發的舉杯敬了一個。有料還是要尊敬的，何況喝了人這麼多酒，也喝得歡暢不是。俄然反應過來，彷彿說得不太對啊？
“萬哥，做事不能急，你看你捏個念珠還捏得比車輪子還快，這哪對啊？要淨心。”
“橫向體係縱向體係夠成個網狀體係纔是企業的體係，老哥！”
萬重山仍然逗哏，小柯仍然矯飾。
萬重山算是聽出來了，這小柯這麼一說不是全白說嗎？說了即是冇說，誰都曉得建體係啊，冇甚麼希奇的。酒喝多了，喝成如酒的朋友，也就賦性畢露，直來直去。
說完，小柯還要說一個對不對，有點小不自傲了，主如果萬重山不再逗哏而很坦直，小柯貧乏鼓勵。萬重山是邊咳邊點頭，冇錯，臨時聽著，看另有冇有金蛋。
“嗯。”
“我們先說小的，也就是單一產品單一品牌的公司哈。老闆和老總們做了計謀決定，也就是做不做，往那裡做的題目處理後，剩下的就是到了做了吧。如何做，不就是建個彆係嗎？”