現在說小柯對廠裡的幾個主管經理說一步一動，那統統的主管都聽不明白，崇拜的望著小柯豎起了大拇指。實在也就是六個西格瑪的簡化版，換個好聽的名字。起碼大師都感覺這體例好，合適實際。
“曾德先生，你要定兩個技管體例。一個是出產中的設備辦理，特彆是重點存眷易耗設備辦理，重視介麵環節的設備辦理，製止兩不管景象呈現。二一個是出產間隙的設備保護，做到核心設備查抄保護，啟封和出產結束的查抄中特彆要重視有冇有殘油，這也是一個影響質量的首要環節。”
小柯在哪個崗亭上多呆一會兒，阿誰崗亭就一陣手忙腳亂的，原有一標準與伎倆技能全冇了，小柯也認識到本身帶給工人的壓力太大。隻好遠遠的望著，留給大師一個孤傲的人影。
持續練了三天時候，眼看都離過年越來越近了，總部還是冇有下發訂單，小柯直接打電話問總部財務陳總，傳來的還是無法的感喟聲。