吃過餛飩，韓峰對峙要送黃笑歸去。黃笑就住在鎮當局大樓的前麵，有專門的宿舍。韓峰將她送到了鎮當局大門口，不再出來，與他告彆。韓峰轉過身，籌算分開的時候，黃笑俄然問他：“韓峰，那件事情，你還記得嗎？”韓峰愣住，轉過身來問道：“甚麼事？”
感受要體味的環境，也已經體味得差未幾了。韓峰就轉向了黃笑：“我要問的已經問完了，伊人還要忙，要不我們先不打攪了？”黃笑說：“我主如果陪你來的，你問完了，我也冇甚麼事了。那我們就告彆吧。”黃笑也就站了起來。伊人說：“黃鎮長，你等下，我給你留了件裙子，你帶走吧。”說著，伊人就轉入了內裡，出來的時候，提著一個標緻的紅色紙袋，遞給了黃笑。
伊人接著說：“我們在一個季度中換新格式的根據，主如果主顧的反應。用現在比較風行的話來講，就是做‘市場的快速反應者’。如何做市場的‘快速反應者’呢？我舉個例子，為甚麼我們女同胞總以為衣櫥裡少了一件衣服？那是因為，她並不清楚本身到底需求甚麼範例的衣服，如果她們清楚的話，她們就會去買了，衣櫥裡就不會貧乏一件衣服了。如果消耗者本身都不曉得本身需求甚麼衣服，企業搞自主創新的產品能奉迎嗎？以是，我們做格式，放棄了原創的做法，而是對市場停止快速反應。
黃笑看了一眼，就說：“你給我籌辦的，普通都很稱身，格式我也喜好。多少錢？”伊人卻點頭說：“彆跟我說錢。”黃笑也笑了：“那如何行？你是做打扮買賣的，又不是做慈悲。”伊人說：“如果做慈悲，我纔不會送給你呢，你底子達不到被人慈悲的資格！”黃笑也就不客氣了說：“那好吧，明天我就不付錢了，記取，下次來的時候一起付。”伊人，將他們送到了門口。
我們現在一共有三家店，一家就是這裡，彆的在鏡州郊區，我們有鏡州1號店和2號店。我們起首會向市場推出比如5種格式100件衣服，如果前天賣了15件，明天賣了8件，明天賣了10件，我們就按照這三天賣出去的衣服和格式，闡發此中的共性，按照這類共性的趨勢竄改，稍作點竄，而不是完整創新。如許不但能夠大幅減少設想本錢，還能夠收縮產品設想的時候，並且還能夠在市場需求還冇有竄改之前，敏捷推向市場，靜態掌控住市場的脈搏。”