李嘉玉的手機震了一下，是坐在背麵幾排的方勤發來的微信。
“你們現在創業，會考慮投入少的，本錢低的，範圍小的, 好運營的, 因為錢。”段偉祺掃視一眼，上麵大多數的門生都在點頭。因而段偉祺大聲道：“那麼你們為甚麼不問我, 我開遊樂土的錢從哪兒來呢？”
“他跟我講了文具市場，講了國表裡的產品環境。當時海內高階文具是個空缺，空缺意味著風險，因為誰也不傻，冇人做必定是有事理的。消耗風俗、社會經濟前提、文明氛圍等等。但空缺也意味著遠景，彆人冇有你有，當有需求的時候，你便搶占了先機。或者，當你培養出市場需求時，你就是老邁。我當時候還真是好個新奇，感覺做文具也算成心機，並且我當時做的項目都是為了玩樂，總被家裡說不務正業。因而我一想，哎呀做文具挺小清爽的，跟文明有些聯絡哈，拿出來跟小女人們做談資也挺酷，以是我就投資了。你們看，摸清楚投資人的秘聞是多麼的首要。”
段偉祺頓了頓，持續道：“你們去‘可駭故事’玩的時候, 有冇有想過, 哎, 這個遊樂土是如何開起來的，資金從那裡來？老闆是誰呀？老闆是個甚麼樣的人？我想創業，能找他合作讓他投資嗎？”
方勤發來一個捶桌笑的神采。「你竟然會誇他。」
“當然肖傑來找我的時候不是自覺標，我前頭說了，他調查過。他直接熟諳我的同窗，也是被人保舉纔去玩的。那年他二十五歲，在一家文具廠做發賣。他傳聞這遊樂土是個大一門生弄的，頓時就開端揣摩了：哎，這小子必定家裡有錢，這小子膽挺大呀，這小子挺有門路呀。但這遊樂土詳細是他家裡弄的還是他本身弄的？這裡頭是有辨彆的。真正能點頭的人，纔是需求攻略的工具。因而他當真調查了一番，曉得我本身有錢，曉得我貪玩，曉得我疇前做過甚麼項目，曉得我是甚麼本性。最後查完了，大抵是感覺我人傻錢多好忽悠，因而就來找我了。”
段偉祺藉著四木的生長過程，又談了幾個投資項目，跟大師分享了投資人的心態，本錢圈不成文的法則等等，都是講堂上和媒體報導、端莊檯麵上很少會說到的。他再舉了很多貿易案例，連絡四木的經曆，提到了運營危急裡的一些措置體例，說到了職場裡的一些題目。他說話冇有人設的包裝，也不避諱提到成見、合作、性彆題目等，相稱的直接、實在、接地氣。