“隻會考慮本身的帶領，從不考慮部下的前程的帶領，是無私的帶領。在這類帶領的帶領下，算你不利了，隻會讓牛耕耘卻不讓牛吃草的帶領，你也不值得去為他賣力。”張建說。(未完待續。)
“不管咋樣，畢竟是我的部下，必須照顧好他。”李沉默說。
“在他眼裡，辦事處隻要王素芳一個好人，其彆人都是死仇家，我們這些人常日裡冇少受他的欺負，此次倒了黴，可謂是大快民氣，不要說是辭退，就是被逮出來纔好。”錢曉龍說。
“咋著也在一起事情過，又曾經是我的帶領，想起來不免有些難過。”徐峰說。
“須知在這個天下上，能為你作無償奉獻的人是極其有限，是以當帶領的，不管是吃皇糧的帶領，還是統統都要靠本身的小我小老闆，要讓彆人斷念塌地地為你做事，你必須學會體貼珍惜好你的部下，讓他們能感遭到你對他們的關愛，這類關愛不但僅是嘴巴上的，行動更加首要。”李沉默說。
有一年支行搞一個大型晚會彩排，市裡帶領應邀插手，場麵可想而知。但是現場俄然呈現毛病，當時統統人都嚇壞了，特彆是主管辦公室主任，本來為這個晚會累死累活精力高度嚴峻，兩天兩夜睡不著覺，恰好臨到彩排還出毛病。人都快崩潰了，頭天早晨出事，第二天見麵就哭，支行裡的人也明裡暗裡抱怨他。這位辦公室主任事情才氣強，但心機接受力弱，在此環境下，如果再說他兩句，估計他會瘋掉。固然也很惱火很焦急，但當時還是先攬下統統任務，在大會上做檢驗。然後假裝輕鬆地半訓半開導他，這算多大個屁事，任務又不是你的。不要太冇出息，檢驗我都檢驗了，任務在我身上，你不要有承擔。但他還是放不下，竟然提出辭職，以為本身對不起支行，隻要辭職。花那麼多時候精力培養的人，如何能夠因為出個變亂就讓他走掉，當然變亂給支行形成不良影響，也帶來龐大壓力，但人才流失對支行的喪失將更大。還是耐煩勸他減輕心機承擔，死力挽留，讓他放心留了下來，直到現在還是支行骨乾。
“以是，最後我們完整鬨翻了，分開了這個單位。”張建說。
“要不說您是帶領，有著大將風采，胸懷寬廣，不拘末節。”徐峰說。
“隻是結局太可悲了，乾了半輩子，卻落得如此了局，真是讓人難以接受。”徐峰說。
“心疼他也冇用，我們都是磨道的驢子，聽喝的主，說話管屁用，是好是壞看就他的造化了。”張建說。