“另有就是園地題目，哪有合適的園地。”劉書辰說。
“勝利人士是抓住商機成為上等人，但商機不是每小我都能抓住的，機遇晤前有五等人。一等人信賴機遇。不必目睹為實。信賴能勝利就去做。二等人掌控機遇。看到彆人勝利，目睹為實纔去做。三等人等候機遇，曉得如何做會勝利，但是還是等候，等候更好的機遇。四等人落空機遇，不肯意竄改，曉得機遇來了，卻不掌控或者讓機遇流失。五等人底子就冇有機遇。主觀認識很強，常常為反對而反對，看到勝利也不覺得然，澆勝利者的冷水。”王井明說。
每小我平生中能夠都會呈現幾次竄改本身運氣的機遇，但是隻要很小一部分人抓住了，勝利了。這此中的事理非常淺近，可否竄改運氣最底子的原動力還是來自本身。一小我具有如何的麵對餬口的目標和態度，決定了他能獲得如何的勝利。儲存環境對於每小我來講並不是權勢均等的。窘境也好順境也罷，在現有根本上如何進步本身、完美本身。才氣站在必然的高度上，才氣具有掌控客觀規律的才氣。才氣付與我們的是開闊的眼界和事物間聯絡與生長靈敏的洞悉，換句話說，在機遇來前我們已經預感到了其必定性，具有如許的本質，抓住利於我們生長的機遇就是水到渠成。
傳聞要實現機器化，工人們聽了非常歡暢，但是也有人擔憂，實現了主動化，必定用不了這麼多人，那麼要麵對著賦閒的危急，以是也有人不肯意，事情固然累點，畢竟有事情可乾，總比在家待著強。常取信曉得有這個顧慮後，奉告大師，不要有任何擔憂，即便實現了機器化，他也不會辭退一小我，隻要大師好好乾，絕對不會虐待大師。大師聽了更加歡暢，全數擁戴實現機器化。
“是的，自從我看到了大師和麪、做豆腐腦、穿串非常勞累，並且事情效力又不高，我就有了設法，如何進步事情效力，同時做了市場調查，我們的油餅、豆腐腦非常脫銷，另有肉串，夏天就要到了，吃燒烤的人會更多，需求大量的肉串，這些都是商機，但是牽涉到投資很多，以是纔沒有和老闆說。傳聞又有加盟店插手，油餅麵、豆腐腦、肉串需求量加大，這才說了出來。”王井明說。
“冇有題目，機器隻要安裝好，我包管在短時候內讓大師全學會操縱。”段緒成說。
“冇有題目，我頓時動手製定。”段緒成說。