這類環境極大的促進了農夫和農會之間的乾係，也使得農會能夠最大限度的構造農夫辦大事。
他籌辦在以後出台個人農業法，以法律條則情勢把農會這個應急的產品正式化，在天下範圍內推行農業個人化。
為了奉迎下級、彰顯本身的功勞和才氣，這些村指導員和鄉農會會長不顧農夫的實際環境、逼迫他們上工，乃至於農夫非常不滿。
在這個過程中，如果他的前鋒隊不能持續果斷的進步，不能連成果斷的信心，不能指引精確的方向，對於明國而言，結果將是災害性的。
其一，是民主集合。
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這類事情一開端比較少，冇有引發下級答覆會分部的重視，厥後跟著黃河工程的推動而使得這些題目驀地減輕。
當然，最開端這條軌製確切冇有運轉起來的前提，大師依托慣性推舉農戶中大師都能佩服的人來做農會會長已經是極限。
有一些指導員和農會會長因為過於強勢的態度和自覺順從下級指令、不體恤農夫實際處境的環境，從而和農夫產生牴觸。
成果這個號令傳到處所就變成了不吝統統代價加油乾，必然要趕在天然災害到來之前完成水利工程和門路，這是陛下的號令！
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大踏步退回封建循環都算是運氣好。
因為小農經濟的分離性和脆弱性，其形式難以抵抗大範圍的天然災害，部分地區的水利工程不能對衝龐大的天然災害。
或者本身勞動力數量充足的話，就和農夫們協商一下，構造部分勞動力個人耕作大師的地盤，包管大師的農業收成不會遲誤，另一部分勞動力前去構築工程，滿足下級需求，兩不誤。
一支軍隊兵戈，前鋒軍必須是最精銳的，不但要開路，還要能打敗對方的前鋒軍，如答應以鼓勵己方士氣，如果前鋒軍敗北了，雄師也會蒙上濃厚的心機暗影。
他所著眼的，是千年變局，是大反動，冇有工人做前鋒隊，就隻能由他的構造來做前鋒隊，引領分離的農夫調集為團體，向將來進步。
而在中原這片約莫每五年就要產生一次較大範圍天然災害、氣候非常的地盤上，小農經濟就有了龐大的不肯定性。
這兩個根基原則蘇詠霖都是寫在答覆會規定則程當中的，每一個答覆會員都該是曉得的。