“為甚麼？”
“也冇有幾個，就是我們部分的幾小我。”
“我的帶領，主管技術的，我之前的頂頭下屬。”牛部長不明白我為甚麼對這個事情如此敏感。“我想，五進二，你們公司應當有大但願啊！”
我說：“你去房間換不可麼？”
我說：“但是，讓彆人替你說的話，這個彆人的才氣和層麵不能太低，不然老總或者其他你的帶領們都會以為你辦事不力，遲誤他們時候！”
!!
“是我多謝你纔是！”
魔女明顯也不曉得這件事情，如果她曉得，她會如何樣呢？魔女看著我凝神苦想，問我道：“老公……買彆墅的事情，讓你傷神了？”
我說：“比如你現在采購的這件事情，包含你們老闆在內都在聽你一小我的彙報，但是他們存眷的有很多分歧。老總他們體貼計謀，企業好處。判定吵嘴的標準都不一樣，你必須遵循老闆的思路，而不是你小我的思路，如許才氣把事情做對。”
喝了臉紅了，我感受機會差未幾了，問道：“牛部長對那幾家公司有甚麼觀點嗎？”
……
我送了口氣，還覺得牛部長的帶領也都去聽了課，如果敵手公司搞定了一部分帶領，我們也就完了。我笑著說：“對啊，我們國度的電器產品，確切要學的東西有很多。”
“做菜很好吃啊！你的老公很幸運啊！”用飯時，我評價道。
“現在公司高低彷彿都俄然的在存眷這個項目了，但是各有各的算盤，我實在感覺壓力很大。真怕哪一步子走錯了，獲咎了哪個帶領，我就吃不了兜著走了。”牛部長看起來確切有些憂心，“陳總，你經曆豐富，給我出個主張，我現在如何辦好？”
我說：“從彆的一個角度看，彙報實際上就是在推委任務，很多部屬之以是喜好彙報，說到底就是要迴避任務。一旦題目，不至於本身一小我扛黑鍋。彙報，不是簡樸的去跟帶領說一個究竟，這內裡有很多學問，彙報是一種叨教，哪怕你非常清楚該如何做，也要儘量從帶領的嘴裡號令出來。哪怕你感受風險再小，也要及時彙報，那樣決策者就是帶領而不是你了。一旦有題目，你就有了擋箭牌。實際被騙你有了這個擋箭牌以後，常常就算出事，你也是冇有題目的。因為帶領的擔當任務風險的概率比你強很多，誰會把箭射向一個有擋箭牌的人？”