我警戒問道：“是嗎？是誰在聽。”
跟敏力個人的牛部長見麵，約在了一家高雅的餐廳裡，閆寧和萬州也來了。明天的牛部長終究脫掉了事情服，西裝卻不繫領帶，顯得較隨便，比擬起來我們的西裝領帶就過於嚴厲了。隻不過，我倒感覺挺合適的，有些話必須穿戴西裝說。酬酢過後，我較著感受牛部長比前次見麵靠近了很多，看起來閆寧萬州這幾天的事情頗見效果。
倒不是酒後瞎掰，我也在樸拙教他，固然有一些我做不到。可我現在的目標是要拉攏他，讓他對我刮目相看，乾係近了，這票據也就近了。
“我也是。”魔女摟著我的腰，慵懶說道。
“甚麼意義？”牛部長奇特道。
“現在公司高低彷彿都俄然的在存眷這個項目了，但是各有各的算盤，我實在感覺壓力很大。真怕哪一步子走錯了，獲咎了哪個帶領，我就吃不了兜著走了。”牛部長看起來確切有些憂心，“陳總，你經曆豐富，給我出個主張，我現在如何辦好？”
我說：“但是，讓彆人替你說的話，這個彆人的才氣和層麵不能太低，不然老總或者其他你的帶領們都會以為你辦事不力，遲誤他們時候！”
我給他倒酒說道：“對。”
落座後，我問道：“牛部長，這段時候忙死了吧。”
我說：“從彆的一個角度看，彙報實際上就是在推委任務，很多部屬之以是喜好彙報，說到底就是要迴避任務。一旦題目，不至於本身一小我扛黑鍋。彙報，不是簡樸的去跟帶領說一個究竟，這內裡有很多學問，彙報是一種叨教，哪怕你非常清楚該如何做，也要儘量從帶領的嘴裡號令出來。哪怕你感受風險再小，也要及時彙報，那樣決策者就是帶領而不是你了。一旦有題目，你就有了擋箭牌。實際被騙你有了這個擋箭牌以後，常常就算出事，你也是冇有題目的。因為帶領的擔當任務風險的概率比你強很多，誰會把箭射向一個有擋箭牌的人？”
閆寧問道：“牛部長，你感覺他們各自的上風在那裡？”
牛部長又說道：“以是感覺永恩的題目挺多，大抵研討得深切了，各自的題目就都呈現了，一對比，有些題目也一目瞭然。阿誰立傑公司，出產很精通，質量很好，他們的參謀給我們上了一堂課，在理念方麵給我的打擊很大。”
魔女明顯也不曉得這件事情，如果她曉得，她會如何樣呢？魔女看著我凝神苦想，問我道：“老公……買彆墅的事情，讓你傷神了？”