厥後我才明白，這段時候，臻總看了餘世維的《辦理者常犯的11個弊端》，看完後，臻總對我說，之前他不懂，憑直覺感覺副總就是有題目，但總不曉得他的題目在那裡，看完餘世維的課程後，臻總說這個課程的確就是針對馬副總而設想的，這內裡講的辦理職員的11個弊端，副總冇有一條不犯，並且在公司內裡表示得比誰都較著凸起，看來他的確不太合適做一個辦理職員。並且，前段時候，我買了十幾本《中國私企黑幕》的書給公司主管以上職員學習，內裡講了一個叫徐剛的職業經理人在溫州一傢俬企竄改的經曆，徐剛花了一年半時候竄改勝利，挽救了這個瀕死的企業，但終究卻落到被掃地出門的結局，很多人看了都感覺這家企業的確就是臻河的翻版，乃至能夠一一對號入坐，特彆是馬副總和溫州那家公司的副總張為民的確太像了，老闆看了這本書，能夠也有所震驚吧！
我在煩，王華也在煩，家人在煩，統統觸及到的人都在煩。
我是個空間思惟和邏輯思惟非常發財的人，具有相稱的t型思惟才氣，發散思惟與收斂思惟皆備，彆人很難影響我的思惟，此次想避開衝突，門都冇有。之前在集會上馬副總時不時會講出一套正理，並且論據充分、邏輯鬆散，加上和那總監一唱一和，但是弄得太離譜時就會被我駁斥得體無完膚，我常常發明他的前提假定就是錯的，其代價體係、實際根底就有題目，普通的人乍一聽，感覺他講的非常有事理，但是會思慮的人細細一咀嚼，發明皆是謬論，經不起考慮。
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當然，這是後話，如果持續能夠真的就有些亂了，還是來講當時。
並且在那一刻我也曾想過今後要找如許一個老婆，找如許一個能給我無窮包涵和能夠包容我錯誤的女人來度過本身的後半生。
這就是馬副總聰明的處所，先暗裡認錯，再轉移話題，從鄉村包抄都會進而進犯彆人，以退為進，這招屢用不爽。但聰明的臻總就是發明不了。
我對臻總說：“即便下屬罵他，他都不能去威脅打單下屬，這點最要不得，與下屬不是不成以爭，但要就事論事，如果他今後能以身作則，我技術上又不懂，他對我應當是有幫忙的，給他兩個月時候再看看吧，如果他思惟態度上竄改了，多個幫手總比多個怨家好。”
不得不說，我打動了。