公司中高層開會成了神仙茶話會或扯皮專題會，開會時，你飛一支菸給我，我飛一支菸給你，這個叫一聲：“老三如何還冇來？”阿誰一聲：“肥仔你昨晚到那裡清閒去了？”吞雲吐霧一陣，說幾句粗話，或者說些那裡看到某個女孩真***標緻性感等等諸如此類的話，不知秘聞的人還覺得回到了上世紀30年代的上海灘青幫，等了十多二非常鐘，人都到齊了，然後言歸正傳，談一個事情題目，由這個事情題目一向扯，從交期扯到出產，從出產扯到品格，從品格扯到技術，從技術扯到停業，從停業扯到財務，從財務扯到人事，大師把各自的發散思惟表示得淋漓儘致，從家裡一向扯到銀河係以外，扯得大師雲裡霧裡，開到最後大師都不曉得明天集會的主題到底是甚麼，開了兩三個小時後，散會！老闆看到常常開會都是會而不議、議而不決、決而不可，就叫人事部靳主管來做記錄，成果扯了兩三個小時後，記錄員都不曉得如何記，冇主題冇議程冇決定冇任務人冇追蹤冇閉環，厥後就任由這類集會民風漫延。（以是一個企業的文明好壞，以及辦理程度凹凸，看看開會就曉得一半了。）
規律方麵，我峻厲羈繫，冇有規律的軍隊是打不好仗的。從下月開端，我讓陳子寒打出佈告，對一些規律停止側重誇大，不打卡、代人打卡、不穿工衣、聚眾談天、抽菸等嚴令製止，一經發明予以重罰。以後公司又產生員工打賭冇錢而盜竊之事，又規定打賭者，不管在公司內公司外或者廠內廠外，第一次重罰，第二次辭退，治亂世用重典，我就不信賴不能建立一支規律性強有戰役力的軍隊。一段時候，公司的公告欄中罰款單非常多，但一個多月後，較著地好轉了。各部分遞交上來的加薪申請全數停止，我查過人為表，公司人為冇有同一標準，既不是職能製人為，也冇有考覈，從人為表中較著能夠看出情麵乾係。我將加薪一概停止，告訴大師等產值做上去了，製定好職能人為軌製再加。
返工率達30(百分號)以上，反覆性的弊端非常多，查驗標準是工程技術部分做的，而客戶、工程、品格、出產之間非常貧乏相同，因為出產和品格不參與產品前期策劃，查驗標準不公道也冇人反應，貧乏一個資訊反應的雙向渠道，從品格到出產的辦理職員，對品格標準都比較恍惚，本身都恍惚，產品上線前必定不給工人培訓。因為貧乏培訓，出產員工貧乏品格自主張識，產品不自檢，過份依靠職員增加，更導致員工依靠qc，構成惡性循環。工頭組長人為太低，不肯意做，情願去做計件工人。（越封閉越掉隊的處所官本位思惟越稠密，可他連官都不想做時，還能希冀他會去管？）