“我們本身也估不清楚？”馬風不怒自威地反問了魏哲一句，然後轉向身邊一個技術賣力人，“小陳，你們感覺那天提到的這個東西，技術上幾年以內能夠實現？”
這中年人天然是蔡重信了，阿狸的CFO，也是阿狸係跟投資人之間的橋梁。當初千禧年時，幫馬風拉來軟銀孫正意這層乾係的，恰是蔡重信。
詳細經手訴訟停業的律所，回款率能夠好一些，但也跟法院的訊斷履行力度有乾係――即便幫客戶打贏了官司，但是碰到被告是老賴，訊斷在履行階段不給力。那麼客戶冇拿到錢的環境下，同期拖欠律所的狀師費也是很普通的。
中場歇息很快結束，馮見雄的聲音又從另一頭穿了過來。顛末一番短兵相接的交叉質證、包含阿狸這邊的技術賣力人的拷問，話題聚焦到了幾個首要衝突點上。
“我說了，那番話是權宜之計，貴公司不會真的被我這一說，就感覺這玩意兒能夠操縱了吧？我靜下來想過，那些觀點還是太超前了一些，或者說，這個題目能夠一分為二地看，大數據，是應當從現在就開端堆集起來的，隻要兼顧本錢，提進步行歸類、數據摺疊，將來總不會虧損。
“馮先生，你剛纔說，在近將來的三四年內，‘用戶行動畫像’的技術研發投入能夠慎重，而大數據的堆集卻應當‘在本錢不較著呈現階躍抬升的環境下儘量投入’，這個判定的根據是甚麼？我們這邊也有略微瀏覽過‘DEEP-MIND’型野生智慧的磚家，在他們看來，數據、演算法法度和措置才氣幾近是劃一首要的。”
“工程師之見。”電話集會器的另一頭，傳來馮見雄略微不屑，卻又粉飾得還算能夠的語氣，
馮見雄剛纔那番老成慎重、衡量恰當的態度，明顯竄改了老蔡一開端的輕視和無所謂。
馮見雄這番話，放在七八年後，也就是2012~2013年以後，隨便一個“創業導師”都能說的出來。畢竟阿誰期間的人，都被灌輸了“演算法上風會跟動技術分散而易於快速構建，但大數據卻輕易被平台巨擘把持”的三觀。
不過麼，客戶行動風俗畫像這些，乃至是我那天隨口瞎扯的‘芝麻信譽’，我感覺目前明顯還不具有進入產品級研發的可行性。”
公然，來者是個骨骼精奇的醜男，阿狸個人的董事局主席馬風。
在很多貿易谘詢公司的運作形式下，能夠在正式彙報計劃之前把條約價款定好就算是不錯的了。至於回款――在貿易谘詢界，三分之一的項目款項是要不返來，或者不能足額要返來的，這幾近是行業常例了。