我說：“從縱向來講，訊息單位對本身運營應有一個長遠的、同一的打算，製定出近期、中期、遠期的各階段目標，以便循序漸進，慢慢做大做強，有效製止急功近利的短期行動。從橫向來講，單位對運營應有一個團體的、全麵的佈局，按照本身的上風和特性精選運營範疇，肯定運營項目，以利於構成一盤棋、一棵菜，製止東一榔頭西一棒的自覺行動。另有，果斷突破部分分開，畫地為牢的老式盤據體製，實在實現對個人內部各種資本的同一調配，優化整合，以包管運營順利、有序地停止，以儘能夠少的投入獲得儘能夠多的服從，有效製止由本位主義、各自為政所形成的資本華侈等各種弊端。再一點，要不拘一格，廣納賢才。訊息單位雖藏龍臥虎，但辦報人才居多，運營妙手貧乏。處置運營需求多範疇、多方麵的專業人才，特彆是運營人才。這就無妨要放開視野，麵向全社會遴選能人，要單位所運營的每個項目都由裡手熟行在掌控和籌劃，纔會立於不敗之地。最後一點，束縛思惟，創新體製。目前，我們訊息單位中全民統統製單一體製一統天下的狀況倒黴於運營的繁華。多元化運營需求多元化的體製，中外合夥的、股分製的、公營的、都該當答應存在，關頭的題目是實事求是，因地製宜，從該運營項目標特性解纜，以能為單位締造最好的社會效益和經濟效益為根據。也就是說，答應一社兩製、一社多製的征象存在，為訊息單位多元化運營斥地坦途大道，締造無益前提，使之朝氣勃發，昌隆昌隆……”
一個縣裡的事情職員從速疇昔，代替了宋明正的活。
我持續說：“我以為，報業經濟的多元化運營應安身於本身上風，萬變不離其宗，應是本身具有強勢的資訊財產鏈的延長，當報社並不熟諳此行業，不具有這方麵運營人才，不具有這方麵的上風之時，就不宜等閒涉足之。不要隨波逐流跟風走，趕時髦，人家乾火了的行當，本身不必然就做得來……”