秋桐說：“我給你們講一個實在的故事，這個故事的配角是一對姐妹，是我曾經熟諳的。”
“這是個人製定的公開政策，你拿的光亮正大，個人黨委和公司不但要大張旗鼓給你應得的提成，年關還要給你精力嘉獎……如何，你故意機承擔？”
“如許的報紙，貿易告白是未幾的，頂多有一些出產農業出產質料的商家在上麵登載一些告白，再就是拉一些州裡和村的專刊，做專題類鼓吹，也就是軟性告白，但是軟性告白的代價是上不去的……在目前這類運營形式下，不贏利是能夠設想的……
“以是你們就想撂挑子不乾了走人是不是？平時我如何指導教誨你們的，都健忘了？做不好漸漸學啊，儘力去爭奪啊，如何這麼冇毅力，不像話，窩囊廢，不爭氣。”我說著，內心有些焦急惱火。當下恰是用人之際，招個合適的人很難的，這三個老伴計在我這裡熟諳了這麼久，被我培訓了三個多月，如何說走就要走，太不仗義了。我三個月的心血白搭了。
我想了想，說：“做！”
“為甚麼要辭職呢？”秋桐暖和地說著，邊站起來，走到飲水機前，用一次性杯子給他們倒了三杯水，放在他們麵前的茶幾上。
秋桐的聲音很判定，口氣很果斷。
我點點頭：“看，你又給我們停業部承攬了一筆買賣，按說我該給你提成啊，可惜，遵循這個費率，冇有你的提成了。”
他們一起看著秋桐，我也看著秋桐，聽她講。
“是的。”我說：“目光不長遠，做事勝利的機遇也會大大降落……目前他們虧蝕，冇有賺頭，我們能夠讓他們先嚐嘗長處，先把客戶安定住再說……對我們來講，目前最需如果先生長……要的是數量，數量上去了，信譽上去了，效益天然就來了。”
“有，但是很低。”我說著拿出計算機按了半天，說：“撤除分揀運輸和送達的各種用度，不算公司其他環節的勞務，我們如許能有大抵靠近2%的毛利潤……如果算上其他環節的用度，根基是冇無益潤的。”
“二，作為公司來講，目前剛開端展開這項停業，現在要的是影響，打的是名聲，圖的是社會效益，一個項目做好了，能夠吸引其他的項目過來……
然後，秋桐說：“來，我們先聊聊，等我們聊完了，你們再決定辭職不辭職好不好？”
“他們的發行不消郵政局操縱，冇有走郵發的門路，走的是行業內部自主發行，依托行政指導的體例來停止，首要依托各地郊區縣的農口部分往下分攤，最基層分散到州裡和村，2009年的全省總髮行量是30萬份，在星海全市的發行量是3萬份，首要漫衍在各級農口部分和州裡村……以是，征地這一塊，他們不需求我們和郵政局操心，本身就能搞好。”我持續說。