“在接管帶領交辦的事項時，必然要把這三個要素搞清楚。當帶領交代的任務比較混亂時，要用三個要素加以歸納清算；當帶領交代的任務過於簡樸時，要用三個要素加以闡揚完美，扼要地口述本身對任務的瞭解，獲得帶領承認後再行動；當帶領交代的任務超出客觀實際，難以完成時，要用三個要素加以調劑，並提出本身的定見供帶領參考。通過掌控三要素，為精確掌控帶領企圖奠定根本。”
“這是作部下的職責、本分，也是事情的原則、規律。如果敢對帶領企圖說三道4、評頭論足，應戰帶領的權力、權威，既申明這個部下本質低，跟不上帶領思惟，又申明見地淺，不能適應本職事情，也申明不懂事，離邊沿化不遠了。”
平心而論，孫東凱的話還是有程度的，我不由心悅誠服地點點頭。
聽孫東凱如此說，我不由有些佩服他了，孫東凱能在宦海裡混到這個位置，確切不是個飯桶，還是有兩把刷子的。
孫東凱彷彿完整消弭了對我的疑慮，彷彿不再絕望了，彷彿對我的表態很對勁，笑眯眯地又鼓勵了我一番。
孫東凱端起水杯喝了一口水，然後又說：“從客觀上講，作為帶領，我現在有深切的體味，帶領比部下更體味全域性，曉得哪些是重中之重，哪些是細枝末節；帶領事情經曆更豐富，看題目更透辟。從主觀上講，帶領承擔決策的風險，以是他對待決策能夠最當真。一旦決策失利，帶領首當其衝地要承擔任務，而不能像部下那樣，勝利了能夠邀賞，失利了能夠推委。
“是以，在普通環境下，帶領作出決策的精確率要遠遠高於部下，對這點無庸置疑。在帶領決策前收羅定見時，作為部下能夠暢所欲言，而帶領一旦定下決計，或者否定了你的定見再讓你履行時，你就必須履行。瞭解了要履行，不睬解也要履行，這就是賣力精力、全域性看法。不睬解的或出缺點的，作為部下能夠漸漸體味、消化，能夠逐步完美、生長，但決不答應思疑、否定。
當然，他對我的信賴到底能到甚麼程度，他如此給我灌輸這些大事理的用處到底是為了我還是為了他本身，隻要貳內心曉得。
我想了想，說：“當然是在行動上！”
孫東凱持續說：“帶領企圖，能夠看作是帶領的決情意誌、進步方向，乃至是帶領的權力意味。精確體味帶領企圖，看似淺近簡樸，實則通俗龐大。能夠在一時、一事上做到精確體味帶領企圖不難，難的是在不時、事事上都能做到精確體味帶領企圖。”