秋彤點點頭，然後對我們說：“那好，上麵我們開會，會後再請孫董事長做唆使。”
我因而開端發言：“我以為，秋總的闡發站得高，看得遠，辦法穩妥，比較可行，遵循這個計劃，不但標準了辦事中間目前的運作，處理了目前公司構造缺人辦事的當務之急，同時保護了連合，又留下了退路，為中間的長遠生長作好了遠景打算。以是，我完整附和！”
他明天本來是擔憂秋彤會調劑趙達劍的合作，擔憂趙達劍會被秋彤剝成光桿司令丟臉，以是來這裡督陣，冇想到秋彤壓根就冇提調劑合作的事情，而是拿理順內部辦理體製來動手。
我決定先發言，我已經想好了該說些甚麼。馬爾戈壁，就是孫棟愷在這裡，我也要說。
這裡趁便說一下，我現在講這個話，好象本身在爭權，因為我是賣力人。但我講的是對事不對人，不管哪個來當這個賣力人，都要有具名權，如果現在作調劑，我不當這個賣力人，我也還是如許講。我的定見就這些，考慮不成熟，主如果秋總定！”
我說完後，看了一眼達劍兄，他正陰沉著臉記條記。
就目前階段而言，我以為還不成熟，因為公司另有大量的事情要做，恰是需求人手的時候，中間的體例和職員另有事件必須緊緊把握在公司的手中。總之，為了保全大局，我以為，分步走的計劃能夠會比較好。”
我小我以為，從辦理上來講，辦事中間和公司構造混在一起，恐怕會呈現混亂、扯皮、低效。以是，關於事權，我主張還是要接收經驗，不要犯彆人已經犯過的弊端，還是獨立的好。”
關於財務，我以為，基於事權和人事安排是同一的，財務也應當同一於公司，出納還是公司的出納，管帳還是公司的管帳，具名也應當是一支筆，公司一把手不具名，不準開支……我的定見就是這些，想到甚麼講甚麼。”
“是啊，我們正籌辦要開經理辦公會的！”秋彤笑著說。
之前開會，他是向來不做條記的，此次孫棟愷來了，他開端裝逼了。