徐和軒看到這封信的批覆，上麵帶領的阿誰非常具有藝術感的署名是橫著的，並且在最後的標點標記是個空心的句號，這遵循目前的宦海潛法則，寄意天然不言自瞭然。
那麼，這件事兒，對於杜秀青來講，就隻是個輕飄飄的毛毛雨了。
他看了看徐和軒，嚴厲地說：“下午把秀青同道叫過來，先找她談一談，讓她主動把題目說清楚，當然，同時也要按相乾法度去調查函件中提到的相乾題目，遵循省紀委的唆使來辦。目前，黨反敗北的決計很大，毫不放過黨內任何一個貪汙腐蝕分子，隻要發明題目，必然深查到底；但是，我們也不能冤枉一個好乾部……畢竟，黨培養一個好乾部不輕易……照省紀委的精力來辦吧……”
如許的潛法則，也催生出了部屬們對帶領具名的研討，乃至有人研討出了“解讀帶領具名的十大學問”，總結出的“字少還改體，今後耍賴皮”、“具名不發文，發文不具名”等奧妙令人歎爲觀止。有的帶領通過在句式擺列上動腦筋，在標點標記上想體例，一樣的帶領具名能夠歸納出截然相反的解釋，真可謂是“構造算儘”。
那封信裡的每一句話，她都緊緊地記在內心。
徐和軒手裡拿著那封信，一邊看信一邊看杜秀青：“你要交代清楚四個題目：第一，你和黃忠華之間的乾係；第二，你和朱大雲之間的乾係；第三，你和潤良開辟公司的乾係，是否有收受公司總經理周和良的八十萬賄賂；第四，是否接管了廣東老闆錢密送的信江市幸運花圃小區的一套代價三百萬的複式套房……”
當帶領具名成為千變萬化的學問，揣摩和體味帶領的實在企圖無疑就成為一名“好部屬”的必修功課。比擬之下，不解風情、實打實照搬帶領具名辦事的人天然不受帶領待見，深諳“潛法則”之道，隨時與帶領法度分歧的部下則更輕易博得賞識。比如一件按規定不能辦理的事情，帶領具名“按規定辦理”，部下倘若硬要死扣“規定”而冇有抓住具名的核心“辦理”二字，就不能全麵精確地瞭解帶領的企圖，最後隻能與帶領的乾係漸行漸遠；而聰明的部屬則會從速辦理，通過為帶領承擔風險來表達忠心――萬一今後下級見怪，帶領具名冇錯，錯就錯在部下冇有按規定辦理。
朱大雲麵對著那扇紅褐色的木門，呆若木雞般大腦一片空缺……2.28
看著這封信，林傑也明白了此中的玄機。