我點點頭又持續說道：“這還不算甚麼，更首要的是主機板差彆題目，按照我這段時候的摸查，從訂單數據和司機環境來看，主機板存在很大的差彆。”
可我冇有給他減緩的機遇，持續說道：“最嚴峻的題目還是公司內部辦理的疏漏，很多流程不清楚，權力太核心化，冇有呼應的軌製來嚴格監督、製約，很多事情是憑一小我說了算的。”
“我的定見？”我愣了一下，卻不曉得如何作答，或者說我不明白江世民的意義。
“起首發明x20產品存在倒庫物料喪失環境，每個月少則幾十萬，多則上百萬，並且首要以主機板、顯現屏和攝像頭三大件為主。”
江世民俄然發怒，嚇得我都不曉得接話了。
正思慮著如何回這話時，江世民卻將話題引入了正題，說道：“對了，我傳聞此次盤點事情阻力不小啊！”
聽他說完，我隻感覺辦理公司真的是太難了，何況像江山個人這類天下幾十家分公司的大企業。
我這才緩了緩情感，說道：“這恰是我要向你彙報的第三個題目。”
聽我說完後，江世民竟然鼓起了掌來，同時讚歎道：“不錯，真是不錯啊！江山代有秀士纔出，各領風騷數百年啊！”
“那接下來你是如何籌算的？”
江世民見我迷惑，他便說道：“換句話說，如果你是我，你籌算如何辦？”
“至於製定新的辦理軌製，這個流程起首必須起到相互監督感化，並且公開公司統統精準數據。”
江世民眉頭舒展，出氣聲也減輕了些許問道：“你曉得他們如何作假的嗎？”
冇等我說話，他就將目光看向我，問道：“另有那麼多的物料，是用甚麼體例從堆棧賬上弄走的？”
稍稍停頓後，我又拿出一份數據質料，說道：“公司的賬務數據非常不普通，我思疑有人用心在賬務上作假。”
說到這裡，江世民轉過身來，看著我持續說道：“一開端還挺好，每隔兩天就向我彙報實在環境，但是幾個月以後我發他彙報的一些環境也是有題目的，厥後我就不如何信賴他了，但是我冇有確實的證據，以是不敢等閒換掉他。”
聽我說完，江世民的神采已經非常丟臉了。
就目前來看，有一批人，包含中層辦理職員，是有題目的。能不能再持續是用，還得看審計後的成果，再由您來決定。”
說白了，這邊公司就是一團亂，能夠說亂成一鍋粥了。
我點點頭，解釋道：“手工帳以及票據先作假，上報財務錄入體係，再通過某種體例來平賬。”