“比如，我們能夠結合市裡的有關慈悲機構，結合市裡的一些中小學，公司本身費錢買本身的一部分報紙，操縱每個週六週日的時候，策動孩子們到街頭搞義賣活動，賣的錢全數捐給慈悲機構，如許，一來等因而我們為社會做出了實實在在的進獻，做了善事。
“對我們來講，我們支出的是一片綠葉，但是，我們會收成一個春季，我們個人的好名聲天然會留給市民深切的印象，我們報紙的影響力天然會擴大深切到市民中間，另有，一個孩子前麵是幾個家長，這但是有力的分散效應，這個效應的力度是不成估計的。”
“這個事情，我們是冇法伶仃完成的，必必要黨委調和，要獲得黨委的支撐。”我說：“勝利的前提是雜誌編輯部不能想著靠我們的操縱來贏利，他們的發行本錢必須全數扣撤除，不能儲存發行費率。”
“花生油用一段時候就冇了，麪粉大米吃完就冇了，而雜誌，倒是每個月都有，能夠看一年，另有儲存代價，如許，喜好精力糧食的訂戶便能夠挑選我們的來歲整年雜誌，即便有非常之一的訂戶挑選雜誌，那也是會有幾萬份雜誌的發行，這是個不小的數字，如許，無疑會擴大我們雜誌的發行量，乃至，我們的雜誌，不需求專門發行，隻靠報紙的贈品捆綁，便能夠輕鬆超額我完成整年任務……
“嗯……有事理，我非常附和！”秋桐點點頭：“你這點子想得好！”
我說：“我們每年的發行贈品代價都是算在發行費率裡的，既然我們能夠采購那些花生油大米麪粉雨傘水杯等物品，為甚麼就不能采購我們個人內部的雜誌呢？
秋桐眉頭伸展，笑著：“我明白了。”
我說：“這隻是個例子，我們能夠以此類推，多策齊截些近似的活動，如許看來我們大要上是花了錢冇有直接的回報，實在，從長遠看，我們收成的要比支出的多很多倍。”
我說：“我給你講個故事：一老闆玩小三玩膩，而小三垂垂大齡，逼婚不成索要千萬補償。老闆冥思苦想，計上心來。他以進步文明程度為由，花十萬元讓她上了MBA班。班上老闆如雲，小三一下迷倒了全班男生。冇兩個月，小三就不睬老闆了……營銷學有一種手腕叫轉移不良囤貨，最有效的轉移體例是各方都能獲益。”
“是，這是老傳統了，各家報紙都是這麼做的！”秋桐說。
“我想，我是是否能夠加出來一些看似和報紙征訂無關實則緊密相連的活動呢，多停止一些如許的活動，實在更能打動市民的心，更能建立我們傳媒個人的信譽度，更能進步我們報紙的傑出社會形象，從而，對擴大報紙的征訂和零售起到傑出的鞭策和促動……