孫東凱對勁地笑了，伸手拍拍我的肩膀：“謝倒不必，我對你的任命，一方麵了來講是個人事情的需求，但同時也是我的需求，我需求你如許一個得力的人來做我的黨辦主任，我需求的黨辦主任，必須是有才氣的，但最首要的不是才氣，而是忠心，聽話！明白我的意義了嗎？”
孫東凱這話讓我不由皺了皺眉眉頭，媽的，他這話的意義彷彿是我在其他黨委成員麵前要挺起腰桿，在他麵前就要卑躬屈膝，這明顯不是我能接管的，老子冇這風俗。
“甚麼？”我說。
“三是來自個人內部各有關部分的。個人員工需辦理有關事項或對站內的定見建議，按法度應先和辦公室獲得聯絡，這就需求辦公室主任按照實際環境去措置。總之，辦公室主任對所賣力的事項要高度賣力。一絲不苟，一辦到底，落到實處。”
聽我說完，孫東凱淡淡笑了下：“你剛纔說的都不錯，很詳細，很有層次……不過，你說的這些都是實際性的東西，都是本本上的，在網上我估計隨便一搜都能找到。”
我想到哪說到哪，神侃了一番。
“哦……”我點點頭，俄然想起一個題目，我是黨辦主任，那麼，黨辦的副主任都是誰？如何給我配的呢？
“嗬嗬……”孫東凱笑起來：“持續說。”
“嗯……”孫東凱點點頭：“說下去。”
“二是事件辦理。辦公室作為個人內部的事件性辦事機構，辦公室主任作為這個機構的賣力人，應當說是事無大小，都要當真籌辦。如集會安排、帶領用車、對處歡迎、辦公器具以及為幾天員工供應餬口辦事的有關事項……”
“做黨辦主任，起首你要曉得辨認和判定你部下的人是哪種人，針對分歧的人用分歧的體例來把握。上班的時候要將他們當作你手裡的棋子，建立嚴肅。放工的時候，你要主動與他們相同，讓他們曉得你還是夷易近人的。最首要的一點，你的氣度必必要寬廣，才氣容得下彆人。”孫東凱說。
但現在彷彿不大合適問這個題目。
“我剛纔說的是對外，對內呢，你要重視你的部下。”孫東凱說：“在事情中會有事情才氣分歧的人，事情才氣特彆好的，你應當在表揚的環境下做出恰當的攻訐，當然，攻訐要用委宛的說話，而事情才氣不是很抱負的，你就要在他偶爾做得好一點的環境下，不鄙吝的表揚他，乃至授予一點意味性的嘉獎，如許，他就會信心實足。”