孫東凱微微一笑：“那你曉得甚麼是精確體味帶領企圖？”
我忙又點頭。
“嗯，我明白！”我點頭：“我能有明天，我曉得是如何回事，我內心對孫書記一向是心胸感激的，深深的感激。”
我的內心又打了一個寒噤，感覺有些可駭。
“我……那晚喝完酒，我就把酒場的事情健忘了，時候固然模恍惚糊記起了一些，但是，我不能肯定是否精確，不能肯定是否實在，另有，那晚在酒場上，蘇主任也說了，大師都是酒後的話，不必當真，不要彆傳……蘇主任是帶領，他的話我也不能不聽啊……”我語無倫次地說。
我低下頭：“孫書記，我錯了，我檢驗，我貧乏起碼的政治憬悟，貧乏起碼的構造規律性，貧乏起碼的帶領認識，我孤負了你對我的信賴，我健忘了你對我的叮嚀，我太貧乏政治敏感性了，隻顧喝酒玩冇有將你對我的叮嚀放在心上，我也不該講那晚蘇主任奉告大師不要對外說的圓場話當作真事……總之，我錯了……你狠狠攻訐我吧。”
“小易，你曉得為何要精確體味帶領企圖？”孫東凱說。
“但在實際事情中，有的部下提建議、處事情，要麼把帶領企圖擱在一邊，要麼瞭解不深、掌控不全，要麼鸚鵡學舌，要麼不揣摩事隻揣摩人，這些都不能算是真正意義上的精確體味帶領企圖……特彆是帶擁偶然候對本身特彆信賴的部屬會擺設特彆的任務，這就更需求部屬去用特彆的思路去體味和貫徹落實。”
“嗯……”我用力點點頭：“顛末你這一次教誨和提示，我今後就稀有了！”
我做恍然大悟狀：“哦……經你這麼一點撥，我懂了。”
“我覺得你必然會來找我的，我覺得你會記著我曾經叮嚀你的話……但是，我一向冇有比及你，一向就冇有……直到現在，如果我不主動打電話叫你來，或許你還不會來我辦公室的吧。”孫東凱的聲音裡又帶著絕望的語氣。
孫東凱說：“那我持續奉告你……所謂帶領企圖，就是帶領在擺設事情時的精力本色，但願達到的目標結果。帶領企圖，既反應了帶領對某項事情的思惟和要求，又表現了其奇特的帶領藝術、思惟體例和辦事原則，常常具有切中關鍵、揭露規律、觸及本質的特性。隻要把帶領企圖瞭解準、體味透，作為部下在出運營策、詳細落實的過程中，纔會感到靠譜、上道、順勁。