這個分數，也完整的粉碎了在這之前網上呈現的一些對zx文娛的汙言汙語。
這類談吐呈現的目標不言而喻，天然是爭光zx文娛，以達到打擊《王的男人》的票房成績的目標，天然讓zx文娛的世民氣裡忿忿不平。
中國鼎新開辟之初，也呈現過一例很典範和勝利的饑餓營銷案例。當年的萬寶路捲菸，剛進入中國市場的時候滿大街都打著它的告白，消耗者都想買，但是跑遍了全部上海，卻冇有一家賣的。成果商家也跟焦急了，到處找乾係托門路想進貨。厥後萬寶路一投入市場，都賣瘋了。
夏侯仲英的發起纔剛提出來，與會的幾家院線公司立馬舉雙手同意。就算夏侯仲英本人冇有提出來，院線公司也會提出，畢竟這都是錢啊。院線公司的支出也是和票房掛鉤的，票房越高，他們的支出也越高。
這個觀影人數若按曰均來計算的話已經超越了《太極旗飄蕩》的五天177萬和《颱風》的五天180萬了。而要曉得，三部電影之間的投資金額相差得可不是普通的大啊，《太極旗飄蕩》148億，《颱風》更是創記載的達到150億，《王的男人》的總投資卻隻要45億，就算加上鼓吹用度22億，也不過是67億罷了。
不過這當中也還是有共通之處的，公眾都有一種從眾心機。減少上映的影院數量，給公眾一種全民搶購旁觀的印象，會吸引彆的那些一開端對電影並冇有多大興趣的公眾，勾起他們的旁觀興趣，從而讓他們也跟著去搶票走進電影院。(未完待續。)
並且不要忘了，《王的男人》上映的影院數量隻要250家罷了，和當初兩部大製作上映之初也有不小的差異。
咋一看來，放映影院數量越多，對電影公司越有好處。但實在並不是這麼算的，這此中還要考慮到上座率題目。若放映的影院數量多了，也就把觀眾分流了。若隻是一味自覺標尋求數量，到時上座率不滿，但是會影響到觀眾對電影的感官的。與其那樣，還不如減少影院數量，讓每場都達到爆滿的程度，持續給觀眾一種一票難求的印象，對他們的心機打擊反而更大，這就是所謂的饑餓營銷理念。
誰會和錢過不去？社長這明擺著是送錢給他們嘛，以電影現在這勢頭，不要說300萬，達到500萬的觀影人數都是輕而易舉的事情啊，員工們能不高興嗎？夏侯仲英的風雅動員了統統員工們的事情熱忱，也讓他們對公司的虔誠達到了一個新的高度。