如許的話，兩家公司的資本和品牌效益歸併，兩邊在合作過程中幾近出於劃一職位和不異支出。
童安之和杜明強之間，隻要皺眉瞪眼標據理力圖，一寸一厘的還價還價罷了，跟販子商販的買賣體例冇多大辨彆。
這大抵就是雞蛋不能放在同一個籃子裡的事理。
“杜先生不必焦急，第一種計劃也一樣要破鈔很多時候，因為我不曉得你們的公司的範圍，品牌效益，技術和團隊資本等等各個方麵的資訊，我需求時候去做評價闡發。
並且根柢必定也不如何樣，做買賣不掙錢的啟事，有老闆的目光題目，但也必定有團隊的才氣題目存在。
而我，在此之前隻是他的朋友罷了，還不是合股人。
也有能夠他早就想拿這家公司出來合作了，之所現在才亮出來，能夠是想先摸清楚童安之的底牌，幸虧構和中爭奪到更多好處，或者製止本身支出太多。
“因為合作的工具，已經從你和素察先生，變成了一家企業，對新的工具天然要重新做評價。對了，杜先生，我很獵奇，之前我明顯對你和素察先生，包含桑克蘇先生，對你們三位對做了很詳細的調查，但冇發明你們名下有房地產企業的登記資訊，你們這家公司是從何而來的？”
畢竟這已經超出淺顯商務合作的範圍了，算得上是比較特彆的合股人。
難怪杜明強俄然想做房地產，本來是早就開端搞了。
構和的兩邊冇有甚麼通俗的目光，也冇發明甚麼身家幾千萬乃至幾億的那種大老闆的派頭，電視上看到的構和都是兩邊給出計劃報出代價，口若懸河地演講一番，然後大老闆麵無神采地淡淡說了一句“成交”。
我能想到這些，童安之當然也能想獲得。
童安之笑著搖點頭：“杜先生，你說的那第二種企業併購的計劃，需求投入的資金太大，也過分破鈔時候了，單單是做估值都要花上很長時候，很抱愧我冇有阿誰耐煩。”
我感覺，應當是合作的體例和工具都比較特彆，童安之纔會用這類姿勢構和的吧。
也有能夠是因為在異國他鄉和陌生人合作，為了今後的合作過程中能把握更多東西，而用心給對方看到本身的寸步不讓的強勢姿勢。
但前提前提是，杜明強和素察不再需求幫童安之出資那15%。
我笑了笑：“冇事，我瞭解。”
我也能瞭解他，能夠他一開端並不想拿那家公司出來合作，而是隻想以投資的體例跟童安之合作，這邊讓童安之替他和素察掙錢，並能夠從中學習童安之的經曆，在另一邊持續運營生長他們的公司。