星巴克在環球的門店數量早就破萬，說是合作敵手，實際上對星巴克公司的威脅並不大，它已經勝利將本身的企業文明給傾銷了出去，假定人們產生去那裡喝咖啡的動機，星巴克的名字老是會在消耗者們腦海中一閃而過，並且感覺有層次、坐著舒暢、辦事一樣很棒，這就是對外出售企業文明的可駭之處。
對外出售的幾款特彆定製機，采取了多種寶貴質料，使得勝利拉高了全部品牌的層次，彆看從中賺不到多少錢，附加好處大得很。
導致現在韓宣仍然是大股東，股分一向都冇被稀釋不說，反而還略有上升，而舒爾茨先生則變成了浩繁小股東之一，假定不是盯著“星巴克初創人兼ceo”頭銜，涓滴不起眼。
因為前不久道森才說過，自從生長初期開端，韓宣就喜好依托手中的薄弱資金買買買，不但買技術、買專利、買人才，偶然候連人家公司都一鍋端嘍，直接持有絕大多數股分，歸入本身個人旗下。
此時現在坐在他麵前的這些履行官、運營官、財務官等等初級辦理層職員，總身價加起來範圍也在百億美圓以上，當中絕大多數都是韓宣賜與的，是以並不感覺聽韓宣開會會商，是件多麼無聊的事情，反而聽得津津有味。
一樣屬於雪山個人“嫡派成員”，並且還是老資格的那一種，可舒爾茨先生在公司內部的話語權並未幾，這首要跟韓宣放權給他，導致和母公司連累不深存在很大乾係。
以是說“機遇隻留給有籌辦的有錢人”這句話，真的一點都不假，更多人在本錢堆集的原始階段，就已經稀裡胡塗過完了平生，冇機遇看到社會金字塔頂層的風景。
冇想到話題俄然轉到本身身上，他乾咳了聲，持續奉告韓宣說：“好吧，我明白你的意義了，公司賬戶上另有充足的活動資金，我會嘗試跟costa打仗，這家企業定位和我們星巴克差未幾，目前隻要一個品牌，讓消耗者們有更多挑選，挺好。
既然到我發言，我想問你一個題目，小老闆，你覺獲得了現在這類瓶頸期，星巴克應當如何實現超越？需求轉型涉足其他財產嗎？”
目前一樣持有一多量互聯網企業的股票，思科、高通等被他“收割過”，在互聯網危急發作之前就出售大筆股票回本，比來又開端廣撒網，投資具有生長潛力的新企業，比來比較著名的日本軟銀個人，實在就是采取這類形式生長起來，孫公理先生投入的資金，跟韓宣投入的資金比擬，的確不值一提，高投入也具有高回報。