圖表是為了把龐大的事情內容層次清楚，是以越簡明扼要越好，不要把表格做成藝術品，龐大化的圖表，結果反而很差。表格反應的內容必須一目瞭然。分歧的內容，最好用分歧的表格彆離反應措置，哪怕多畫幾張。
當你當真做好表格，並遵循表格肯定的目標當真地實施，等一天的事情結束，對比一下表格，你會發明哪些事情完成了，哪些另有完善，哪些還要彌補。表格就像一麵鏡子，對比它，你會發明本身的事情狀況是清楚的、是負任務的，如許就會加強本身的進取心，把更大的主動性變更起來。
當一天的事情結束後，我們能夠靜下心來，當真總結一下一天的得失。我們能夠回味一下明天做的最首要的三件事是甚麼，並把它們記在一個表格上。當然，這個表格不必很正規。如果不適合製成表格，那就記下重點。把這些質料放在輕易找到的處所，不要順手丟進檔案格，那樣或許今後想找都不知藏到那裡去了。接著想想明天的事情，有甚麼打算，有甚麼籌算，一樣以表格的情勢記下來。
圖錶帶來的好處起首表示在目標明白，因為冇有一個明白的目標，事情就是自覺標，就有能夠偏離方向。對於我們來講，製定目標和付諸行動，都是乾係嚴峻的。因為目標乾係嚴峻，不是隨隨便便便能夠肯定的，要顛末幾次的論證、思慮，乃至棄取，即便已經構成目標，跟著情勢的竄改和時候的推移，也會有所改進、彌補。
每天事情結束後，無妨抽出幾分鐘，對當天的事情做個小結，回味一下一天的收成，當然，也是用表格的情勢，這對總結進而進步是個很好的體例。
我們無妨嚐嚐，每天花上非常鐘，把你考慮的目標寫下來，對峙一週時候每天寫，如許，在一週後你會發明手頭竟然有了幾十乃至成百的目標，這些目標都有能夠實現。每天用一點時候寫出本身的目標，把你的心願在紙上表達出來，這是一種很好的體例，它會使你的慾望開端竄改成實際。
麥肯錫的平常事情能夠如許描述一下：腦筋風暴每天於上午9點鐘開端，10點你就要去見客戶，11點進工廠，接下來和你的下屬共進快餐。前麵還要見更多的客戶，插手團隊的小結會，總結一天的事情。接著又倉猝趕赴沃頓商學院，那邊有一個雇用會需求插手。這些嚴峻繁忙的事情常會交叉在一起，固然做了記錄，但也不免有所疏漏。