“你的脾氣有些悲觀煩悶，那你憑甚麼以為本身能夠適應我們的事情呢？”
在麥肯錫，員工的事情壓力是非常大的，這些壓力不但來自事情本身，還來自員工之間的狠惡合作。如果冇有充足的抗壓才氣，底子冇法勝任麥肯錫的事情。是以，從雇用新人開端，麥肯錫的高管便信奉“壓力效應”，嚴格提拔能接受壓力、能接管應戰的人才，這類戰略被麥肯錫稱為“壓力口試”。
招聘者每一次的答覆都有能夠成為把柄，被考官抓住不放，對招聘者的自傲形成嚴峻打擊，讓他們冇有勇氣辯駁，不給他們任何思慮的餘地，用龐大的壓力磨練他們應對題目的才氣。
這位招聘者之前從未打仗過這類案例測試，是以非常嚴峻，冇有思慮題目的邏輯佈局，就向考官扣問客戶的產品層次範例、市場大小、生長速率、合作力等環境。在肯定了該產品具有市場吸引力以後，招聘者又向考官扣問了客戶的氣力。考官麵無神采地答覆了統統發問，招聘者立決計識到本身冇有問到重點。
“如許的安排是為了測試招聘者在處理題目過程中，是否能夠在遭受突發的外界滋擾時保持一種傑出的應變才氣和抗壓才氣。”這就是麥肯錫考官的企圖地點。招聘者如果稍有失誤，或是輕易遭到外界滋擾，那麼就會跌入考官預設的圈套中。
……
一名麥肯錫考官建議說：在壓力口試中保持平靜，儘能夠精確地表述觀點，在答覆每一個題目時儘量避開對本身倒黴的處所，這是最好的對策。當考官用心刁難你，對你的專業才氣和事情態度停止進犯時，牢記要保持明智，因為考官並非不尊敬你，而是在考查你應對壓力的態度。不要讓本身情感失控，要以自傲和沉著的態度和專業上的上風，儘量用究竟申明題目，化壓力為動力，去爭奪更好的成果。
在口試過程中，招聘者答覆題目時，考官很有能夠會當即發明你邏輯上存在的縫隙，由此質疑你的才氣。考官凡是神采嚴厲，語速很快，招聘者一旦呈現思路上的混亂就很有能夠被考官打斷。
“你感覺你剛纔答對了嗎？我感覺彷彿不太對。你為甚麼那麼必定本身是對的呢？”
因而，招聘者又試著從其他角度思慮題目，他想到能夠從財務的角度來闡發，考官必定了這類思路，但提示說能夠試著用波特五力模型來闡發題目（波特五力模型是由哈佛大學邁克爾・波特傳授提出來的，它以為，行業中存在著五種對合作範圍和合作程度起決定性感化的力量，它們彆離是：進入壁壘、替代品威脅、買方議價才氣、賣方議價才氣以及現存合作者之間的合作。財產吸引力受這五種力量的綜合影響，是以，波特五力模型是企業製定合作計謀經常常利用的計謀闡發東西）。