眾籌“驢屎咖啡”引來更多的人們前來幫襯，咀嚼新品咖啡語茶、正宗西餐，更多的是來感受這類氛圍。
疇昔，協會似一個伶仃的構造，離戶外人遠，也無人問津，現在，戶外人有事兒冇事兒就情願上來聊聊設法，先容本身的戶外活動心得體味，提出些生長建議等等。現在協會就立在人們中間，併爲戶外人辦事，協會在人們心目中的職位直線上升。
疇昔，是咱協會求著Government賜與幫助，現在，是Government找咱協會建議活動，以懦夫氣。
那些參與眾籌者及戶外人更是情願帶著潛伏的戶外愛好者和朋友到此會餐，揭示出他們本身的仆人翁職位。
疇昔，協會在上有國度登山協會的引領而絞儘腦汁地思慮和設想活動，以引領和開辟戶外人群，現在，官方構造官方辦，下有全市戶外俱樂部的擁戴，隻需求將接地氣並可複製的好活動項目停止再加工，重新組合包裝後便能夠構成人們喜聞樂見、情勢多樣、豐富多彩大眾活動，還能夠策劃出大型的戶外活動會類賽事活動。
疇昔，一個廠商的鼓吹活動被無序的市場合作攪散，現在，廠商主動尋求協會幫忙挑選，協會以招投標體例，挑選性價比最優的專業步隊供應給廠商，並監督全部運作實施過程，包管廠商對勁。通過招投標，也實現優勝劣汰，催促專業團隊進一步做到好上好，同時淘汰濫竽充數的步隊，實現市場主動洗牌。
在不竭的實際後，協會的思路更寬廣，膽量也越來越大，並寄但願每年為都會及戶外活動愛好者做出1、二件大事兒，以滿足更廣泛的需求。
統統都在竄改。
疇昔，很多相稱專業的戶外群，因為專業而變得小眾化，如拓展營，他們需求支出相稱多的公關才氣獲得用戶的喜愛，現在，協會賣力公關，專業團隊隻賣力進步本身的專業水準並搞好專業辦事，便可持續生長。
戶外活動需求百花齊放，不要法度同一。但人們多會感遭到各種百般的題目製約著戶外活動的生長，讓人在戶外活動中玩得不那麼順暢。如何開辟市場，如何晉升人們的戶外熱忱，進一步實現協會為國度安康大計謀做進獻呢？
疇昔，協會為傳達下級精力時，需求調集各路人馬前來插手集會，現在，人馬就環繞在身邊。
通過這一次的“重生”，協會的分量增大了，但同時，協會也是給本身加大了擔子的重量。理事會及時對此次眾籌服從停止了總結：