王一夫說：讓我們來學習一下企業文明的內涵吧。企業文明，或稱構造文明（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個構造由其代價觀、信心、典禮、標記、辦事體例等構成的特有的文明形象。引入到協會，協會文明，是協會的配公道想、根基代價觀、風格、餬口風俗和行動標準的總稱，是具有本身特性的精力財產的總和，對協會成員有感化力和凝集力，能把浩繁人的興趣、目標、需求以及由此產生的行動同一起來。包含代價觀、最高目標、行動原則、辦理軌製、品德民風等內容。它以全部會員為事情工具，通過鼓吹、教誨、培訓和文明文娛、交心聯誼等體例，以最大限度地同一會員意誌，標準會員行動，凝固會員力量，為協會總目標辦事。
要不竭指導其加盟協會。在同一的法度下，在充分辦事於企業、社會的前提下，調和市場好處，實現有序生長。當天下戶外活動實現大同的趨勢下，南北線路交換，職員來往將會巨增；我市各方也將會有各自的線路及外阜登山團到來，俱樂部、賓館、飯店、滑雪場、林場等資本將由加盟會員分享，好處共贏。
要放低姿勢，主動反擊，多方相同，調和好處。協會不是群，也不是俱樂部，是以各方不是我們的仇敵，我們更不成以協會為老邁自居，而應當拿出行業端方及供應辦事的姿勢，來主動尋求結合。我供應辦事，各方還會與我為敵嗎？同時，聯絡也是搞同一戰線，是友要拉，是敵更要拉，整合分離的資本，用於協會重點項目當中，也使協會不必“五臟俱全”，“事必躬親”，便可全方位、專業化地為社會供應各種辦事。
協會文明也將打造出了個人認識，使其會員對本身作為協會的成員而感到高傲，對協會的成績產生名譽感，從而把協會當作是本身好處的共同體和歸屬。是以，他們就會為實現協會的目標而儘力鬥爭，自發地降服與實現協會目標不分歧的行動。
理事集會定見分歧：協會是行業的結合體，不是獨立建立起來就能夠代錶行業目標及好處的。是以，要不竭深切地搞結合，要把業內統統的俱樂部及分離群體聯絡到一起，要將賓館、飯店、戶外活動場合等整合到一起，達成共鳴，合作生長，實現共贏。
要適時構造集會、論壇等交換會、相同會。這便是協會聲望的表現，同時又是行業會員交換髮言的機遇。隻要停止多方麵，多層次的有效交換與相同，協會才氣夠真正體味和瞭解會員的心聲。策劃和構造活動是與主動權無關的事情，由有思惟的人來策劃和構造，以我協會名義公佈活動號令，這纔是我協會的聲望地點。通過論壇等情勢的交換與相同，我們便能夠體味更遍及的大眾性活動需求，擴大協會視野，把整年的節日、長假、主題節日等活動歸入出去，構成常常性的協會大型活動，這必將為會員單位帶來更大的經濟效益，也產生社會效益。同時，每年構造一次大型戶外設備展銷會，也必將動員發賣，並表現了對各方好處的辦事服從。