停止到通例賽第八週，聯盟隻要獨一一支球隊保持全勝：
賽季前半程的七場比賽，綠灣包裝工獲得三勝四負的戰績，如果還想要在賽季末保持打擊季後賽的但願，後半程就更需求加把勁才行了。
轉眼之間，時候就疇昔半個月，球隊擊敗了勁敵，並且經心全意地投入後續比賽的籌辦，統統都走上正軌。然後，江文瑾又不由開端擔憂陸家言，兩小我結婚三十年，還向來未曾分開過如此之久，固然曉得陸家言是成年人，本身能夠照顧本身，但擔憂的表情還是揮之不去。
顛末商討，兩小我決定將“遠見藍圖”的公司總部設立在紐約，這對於公司形象來講是一個首要的彌補。
與休斯頓油人一樣，田納西泰坦也持續了球隊戍守倔強的悠長汗青，改換都會以後，經太長久的陣痛與調劑，很快就重新找到了贏球的手感。
1999賽季，田納西泰坦一舉殺入了超等碗決鬥，可惜輸給了聖路易斯公羊，成績了敵手汗青上獨一一座超等碗獎盃。
在金融危急囊括全部北美大陸的低迷廢墟當中，“遠見藍圖”的建立可謂是逆流而上，漢森立即就緊緊抓住了機遇，並且滿懷戴德，大有為格裡芬“拋頭顱灑熱血”的大誌壯誌，興趣勃勃地就開端事情起來。
以倔強空中打擊幫手不俗傳球打擊的硬氣力打球體例，主鍛練傑夫-費舍爾（Jeff-Fisher）勝利找到了一套勝利公式：
固然田納西泰坦的傳球打擊僅僅在聯盟排名第二十，但是柯林斯很好地節製住了失誤，至今隻要一次抄截數據，並且與空中打擊共同默契，因而也就勝利翻開結局麵。
因而，格裡芬也就朝著漢森收回了聘請。
聘請漢森作為“遠見藍圖”的第一名正式事情職員――也能夠說是中層辦理職員，並不是出於慚愧心機。
再加上陸一奇每天也都有著麋集的事情安排，賽季正在停止中也冇有體例伴隨格裡芬嘗試分歧的應戰。
完成前期事情後，不等經紀公司統統手續與法度走完，格裡芬就按照陸一奇的名單，開啟了全部北美大陸的長途觀光。
“如果爸爸情願，你也能夠帶著他一起過來，起碼能夠讓他看看我現在的狀況。冇有親目睹過老是冇法信賴。”
或許冇法成為初級辦理的掌舵人，但作為中層辦理，漢森確切具有本身的奇特上風。
用格裡芬的原話來講就是，“內心的虧欠，我已經用辭職來表達了，冇有需求再持續度量著慚愧餬口。他已經是成年人，他也有本身應當承擔的任務與重擔，當然，另有風險。我並不籌算幫忙他買單。”