“或許吧”李雨欣隻是笑了笑，冇有多說甚麼。
“找椅子坐著吧，叫你們過來是有幾件事跟你們說一下”葉淩風點了根菸漸漸地說著，持續說道：“從下午六點鐘開端，我們就全麵接辦這個小區的保衛事情了，固然你們也經曆過了一段時候的練習，但是練習是練習，實際事情是實際事情，二者有很大的辨彆。我需求你們明白幾點。第一點，此次是試點事情，對於我們公司來講非常首要，必然要做好。第二點，你們是辦理者，你記著你們本身的身份，你們首要精力不該該放在如何去做安保上，而是應當放在辦理上，如何去辦理好你手底下的這些人纔是你們首要的事情，第三點，你們的人為是必然的，如何拿獎金就要看這個小區的辦理環境了，辦理的好，物業公司對勁，小區業主對勁，你們的獎金天然高，辦理不好，你們的獎金天然就冇有了。第四點，在這份細則之上我再給你們定一個端方，統統人上班不是都必須佩帶帶有編號和姓名的胸牌嗎？如果，有小區業主讚揚某一小我、或者是物業公司向我們讚揚某一小我，這小我當月獎金全數冇有，並且，視環境嚴峻來決定是否罰人為。這是針對當事人，其地點的小隊的小隊長當月獎金也扣光，彆的，全部小隊的獎金也會視環境打扣頭。持續被讚揚兩次的，這小我當即辭退，冇有任何前提可講。地點小隊如果一個月隊裡的人被讚揚兩次，那麼，小隊隊長在接管經濟罰款以外，直接罷免。保安經理也是一樣，如果每個月全部步隊接到三次以上的讚揚，保安經理升級為小隊長，彆的一樣有經濟懲罰。當然，統統的讚揚我們都會派人過來停止調查，體味環境。如果不是你們的錯，我們會考慮環境的。另有一點，不管讚揚你們當中的哪一個，環境是否失實，保安經理必須在過後向物業公司以及伴隨物業公司的人去處業主做解釋事情。詳細的條令我會讓公司彆的給你們發下來。這麼做的目標是甚麼？目標就是但願你們記著，你們是辦事職員，你們是向物業公司和小區業主理事的，以是必然要加強辦事認識。”葉淩風漸漸地說著。
“在路上，得分兩車，第一車頓時就到了”
“彆瞎扯，我跟她隻是朋友”
“恩，她為人很仗義”葉淩風收好皮帶用心說著，兩人較著說的不是同一個意義。
“你們倆明天如何回事？”葉淩風望著李雨欣問著。
“甚麼？”。