“貶價？”寧向前皺起了眉頭，這是寧向前上任以來最不肯意聽到的字眼，嘉信公司有著多條出產線，職員癡肥，產能低下，本錢與利潤靠近倒掛，如果在現有的發賣代價持續貶價的話，勢需求虧蝕運營，這一招用著權宜之計還拚集，長此以往，公司必將關門大吉，G省鹽業公司花了大本錢買了嘉信鹽化公司，目標可不是要讓本身搞垮它。他問吳有為：“你做過調查麼？外省鹽企發賣到G省市場的鹽，大抵是多少錢一噸？”
爺爺說道：“他們叫的冇錯呀！你的名字本來就叫王八石嘛！”
“吳副總經理相同過了，說是多家鹽業公司嫌我們的鹽價有些偏高，已經改用外省鹽企的鹽了。”寧向前答道。
考慮與不考慮實在都是一個樣，因為寧向前曉得，麵前的究竟是不能竄改的。陳總經理交給本身的就是一個負債累累的爛攤子，嘉信公司欠銀行的存款多達十幾億元，這些債務的產生，都是因為前任公司帶領貧乏前瞻的目光，自覺標複製那幾條範圍不大的出產線形成的。出產線的產能小，與之婚配的工程項目卻不能少，多花了冤枉錢不說，也增加了公司的用人本錢。與省外同業比擬，嘉信公司的差異確切比較大，特彆是S省和H省的數家大鹽企，動輒是百萬噸級的出產線，他們是職員少，設備優，產能大，主動化程度高，噸鹽能耗低於嘉信鹽化幾十塊錢，在本錢決定效益的當代企業中，在供大於求的市場環境裡，對於弱勢企業的儲存將是致命的。固然G省鹽業公司的高層成心要竄改嘉信公司的近況，情願拿出錢來作大的投資，但是本身方纔接辦這個攤子，想要上馬的項目還處在論證階段，離詳細實施另有很長的一段路要走，麵前的難關應當如何度過呢？
“冇有！甚麼前兆都冇有！”寧向前答覆：“跟出了鬼似的，鹽一下子就銷不動了。”
王八石的爺爺當時還沉浸在八石麥子的高興當中，聽了老伴的報喜還是不能改口，嘴裡還在叨咕著“八石！八石！”，王八石的奶奶聽了，愣在那兒了，問王八石的爺爺：“我們家姓王，孫子起名叫八石，這合適麼？”
“是的！這隻是我保守的估計，乃至另有能夠高於這個數字。”吳有為說道。
有了這麼多的活動東西，有那麼多的書，嘉信鹽化公司的工人專業餬口應當是豐富的，但究竟上彷彿不是如許，很少看到有工人到職工之家去熬煉和借書。工人上班時不準看書，不然就算違章違紀；工人上班時更不能去熬煉，因為那要冒著脫崗串崗的風險。工本錢來拿的已經少得不幸，再為這類事情扣錢豈不冤枉？再說了，有的工人兄弟溫飽題目還冇有處理，那裡有閒情逸緻到職工之家去消遣呢？