十天以後，馮望舒出院了。變亂調查正如胡、範二人所設想的那樣，馮望舒找帶領辯論，但是冇有一小我聽他的。他曉得胡爾利必然跟莊來福打過了號召，以是上麵的人不信賴本身的話。不但如此，胡爾利和範建更不拿他當人看了，以為他是敬酒不吃吃罰酒，看來本身在運轉一值是難以安身了，因而找到分公司的經理和書記，判定要求調離地點值，分公司的兩個頭頭倒是冇有難堪他，笑著承諾他說會幫他調和這件事情。
分開製鹽分公司的第二天，馮望舒便到人力資本部去報到。陶仁賢還是那副娘娘腔，誠懇說，從三定事情開端到現在，到他這裡來要求更調崗亭的人已經不是馮望舒一個了。從道理上講，他是比較憐憫馮望舒的遭受的，曉得馮望舒對於嘉信鹽化公司來講是小我才，但是作為人力資本部的部長，他還是幫不上馮望舒甚麼忙，來由是他本身本人並冇有從馮望舒那邊獲得過任何好處，這個年初，誰會情願去幫一個對本身無本色利好的人呢？
總之一句話，自從公司裡實施了恍惚人為製，範建是切實在實地感遭到了班長權力的首要性，也切實在實的以為這是嘉信鹽化公司有史以來最好的人為軌製，他乃至以為應當給創新這類人為軌製的始作俑者頒佈一個甚麼獎項，最好是諾貝爾級彆的那樣的獎項。
一個禮拜後，宋大炮找到了馮望舒，奉告他分公司帶領為他的事情所調和的成果：四個運轉值，冇有一個值長情願接管你，如果你對峙調值，那麼你本身去找值長協商，隻要有人情願領受，分公司帶領絕對成全。
來到了主管辦公室，黃主管已經填好了事情票和操縱票，他指著桌上填好的票據對範建和馮望舒說道:“我去查抄過了，就這上麵列著的幾個節製櫃比較臟。節製櫃的積塵太多，陰天下雨的時候，天然環境潮濕，灰塵輕易吸潮，極易導致安然變亂產生，你兩個打掃時必然不能草率！”末端，又特彆叮嚀範建和馮望舒必然要遵循電氣運轉操縱規程辦事，誇大說固然打掃事情不是甚麼技術活兒，但也不能忽視安然，在實際操縱時，必須做到一人監護，一人操縱，特彆是在停止倒閘操縱時，必必要做到大聲唱票，以免呈現誤操縱，致令人身傷害。
“冇看清楚是來由麼？”馮望舒反唇相譏：“如果當時你我如果遵循規定，唱票操縱，會產生如許的事情麼？”
“這就奇了怪了！閘都拉了，節製櫃上如何還能有電呢？”刁科長的笑意裡充滿了諷刺。