第二，陳總經理的應酬多。
陳爹喊很多了，偶然不免有喊漏了嘴的。在一些嚴厲的場合，比方開會，比方下級來人，比方訪問基層調研，有一些中層們因為平時的風俗，一時改不了口，當著世人的麵稱呼陳總經理為陳爹,對此，陳總經理普通會曉以色彩，低聲提示他們這兒是公司，不是在家裡。
“我如何敢誣捏呢？”在陳總經理麵前，寧向前向來有些個心虛：“上個月，我還讓各個運轉值的值長暗裡統計來著，與發賣分公司的統計數據比擬，確切是少算了一萬多噸，不會有錯的！”
內部退養就內部退養吧！報酬刀俎，我為魚肉，現在的景象已是由不得本身。幸虧鹽業公司收買嘉信鹽化公司之前，陳總經理把本身的屁股早已揩的乾清乾淨，固然離職時有些個遺憾，冇能把莊來福和吳有為扶上去，但也冇有留下甚麼隱患，仕進多年能夠滿身而退，想想已經是很不錯的事情了。
在嘉信鹽化公司，陳總經理絕對是一名呼風喚雨的人物。
采供中間首要賣力公司的物質采購，大到管道閥門，整台設備，小到螺絲螺帽，勞保用品，不管哪一樣，都需求錢才氣買返來。有費錢的處所，就有生錢的法門，是以，采供中間和發賣公司一樣，都是嘉信鹽化公司員工突破頭也要往裡鑽的處所。
在嘉信鹽化公司，陳總經理首要依托兩個部分發財致富：一個是采供中間，另一個是發賣分公司。
陳總經理看都不看，笑著對出產技術部部長說道：“嗬嗬！既然你的手機能夠停機，我看你的事情也是能夠停職的，歸去持續儘力，好好從工人乾起吧！”
包裝車間劃歸發賣分公司以後，發賣分公司和製鹽分公司的扯皮便開端了。扯皮不為彆的，就是產量題目。製鹽分公司的帶領對峙以為，本身每個月的產量冇有減少，乃至通過技術改革，產量另有所增加，但是發賣分公司統計出來的產量，每個月都比以往要少萬把噸，必然是統計數據出了題目。
不幸的事情還不止這些，本覺得讓出位置以後，能到省鹽業公司謀個安逸的職位打發光陰的，誰知省鹽業公司帶領的襟懷並冇有他所設想的那麼大，經省鹽業公司董事會研討決定，“充分”谘詢本人定見，原嘉信鹽化公司兩位高層全數走人――內部退養。