內心是如許想，但他冇有勇氣看著陳總經理的眼睛把話說出來，目前所能夠做的，唯有低著個腦袋跟褲襠裡的老二算賬。
楊瘦子陪著歎了一回氣，直到晶寶鹽化廠換了帶領，史廠長分完工廠，他再也冇有跟他提及這件事情。
楊瘦子聽了這句話，曉得渾厚的農夫兄弟對這件事情還不能肯定，內心便有了底，他用心打岔說：“會不會是麥苗乾旱過甚了，被你們用水一澆，這一饑一飽的，麥苗適應不了，纔會搞成這個模樣？”
陳總經理一邊衝動地敲打著桌子，一邊連珠炮似的朝楊瘦子開仗，轟得楊瘦子是臉兒紅得像豬肝，大氣都不敢出一個。
身為晶寶鹽化廠的綜合辦公室主任，環保題目一向牽涉著楊瘦子平常事情的首要精力。
人來了就得當真歡迎，不然人家一個電話打到環保局，陪吃陪喝不說，本身總得跟著忙前忙後的跑吧！碰到這類環境，公司凡是是遵循業已構成的常例辦事――費錢消災。冇有體例，公司有軟把子握在人家手裡，每年為此搭上個三萬、五萬能夠說是小意義。三萬、五萬對於偌大的嘉信鹽化公司來講又算得了甚麼呢？十八牛之一毛都談不上。
帶領不讓投用，當然有著帶領本身的考慮。因為這些設備一旦運轉起來，破鈔了電能不說，還要破鈔彆的的輔料，哪一樣不需求費錢？水措置廢液需求酸堿去中和，鍋爐除塵脫硫需求白石灰和氫氧化鈉，製鹽廢水需求過濾劑和沉澱劑，並不是說產業廢水從設備內裡過上一遭，就能變成合格水的。環保設備運轉起來了，對於企業來講獲得的成果是甚麼呢？除了華侈人力物力，就是燒錢！眼瞅著是隻要投入，冇有支出，產生不了任何經濟效益，這將形成多麼龐大的資本華侈啊！運營企業嘛，就得學會錙銖必較，既要有經濟腦筋，還得會算賬，誰情願做虧蝕的買賣？
有一次，公司裡召開中層乾部集會，議題是會商基層員工提出的公道化建議。公司工會每年都會建議一次提公道化建議如許的活動，旨在鼓勵員工為企業的生長獻計獻策，摸清員工的思惟靜態。提案征集上來以後，顛末度公司和總公司兩級工會的遴選，以為可議的便提交中層乾部集會上去會商。