不久之前人們還在感慨著現場國度以一千萬的創記載代價，接過了光榮至死的巡演項目；現在人們就已經瞠目結舌的發明，巡演乃至還冇有開端，現場國度的本錢就已經通過援助廠商回收了大半，能夠設想，等巡演真正開端以後，現場國度的紅利形式就將立即開啟。
厥後又以兩百五十萬美圓的破記載數字，將冠名權賣給了百事可樂公司，讓百事可樂公司在與死仇家適口可樂的合作當中占儘上風，並且伴跟著“傷害之旅”的環球法度逐步走向了頂峰。
起首是以一千兩百萬英鎊的代價，把演唱會首場演出的直播權賣給了HBO有線電視台，並且締造了有線電視網汗青上的最高收視記錄，高達二十一點四的收視率是一個不成超越的頂峰，一向到2014年也冇有人能夠逼近過這個記錄——更不要說突破了。
媒體對於光榮至死的馬拉卡納之旅充滿了擔憂和質疑，更加首要的是，如果不是世紀之戰的盛況還在麵前，隻怕此時媒體都要嘲笑光榮至死的“自不量力”了。現在媒體隻是紛繁表示了擔憂和張望，這已經是世紀之戰高潮以後的正麵結果產生的局麵了，但還是冇法粉飾人們對馬拉卡納的畏敬、欽慕和驚駭的龐雜表情。
他們覆蓋了光榮至死巡演過程中的統統用度，從交通體例，到下榻旅店；從舞台設備，到成員設備；乃至於博柏利還以非官方援助的情勢，為樂隊成員供應了統統的演出服飾……能夠說，光榮至死全部巡演過程中，不需求破鈔任何一分錢和一點精力，衣食住行等各個方麵都已經被照顧到了。
更加可駭的是，因為馬拉卡納的園地包容量非常寬廣，以是對歌手的舞台掌控力提出全新的要求，這是一個僅僅依托聲響設備便能夠完成的任務，想要讓音樂的張力和飽滿度都填滿馬拉卡納，並且讓全場觀眾都真正投入演出當中，這類難度絕對不止是十萬人園地翻一倍那麼簡樸，能夠要困難三倍——乃至五倍以上。
現場國度僅僅用了一場訊息公佈會，就將世紀之戰後的高潮再一次撲滅，讓統統人都把視野投向了兩週以後的門票開售日，更把視野投向了兩個月以後的馬拉卡納。就在這一片熾熱當中，十月第一週的公告牌排行榜再次來襲！
援助廠商們的狂熱能夠說是預期當中的，即便有馬拉卡納球場如許的逆天應戰，但對於援助商們來講，他們猖獗地科學著雨果的號令力。看看現在的博柏利就曉得了，本來幾近奄奄一息的老牌豪侈品，“僅僅”隻是依托雨果一小我，就抖擻出了第二春，目前已經具有了向環球任何一個頂尖品牌叫板的氣力。