至於方纔劃歸入‘銀杏新區’的18萬住民，依托著出售野生蘑菇、農產品以及各種風俗手工藝品以及為‘鏡湖個人’打零工，締造了將近2萬人均支出，這與十年前不敷三千元的程度構成了光鮮的對比。
5000千畝輪耕的蔬菜基地締造了均勻畝產6萬元的產值，發賣支出3億RMB，4萬畝果園開端進入豐果期，200萬株果樹累計獲得了40億的銷量；‘蕭家農場’在2012年統共出欄180萬羽家禽，帶來了35億RMB；‘蕭家農場’養豬場已經成為了存欄量18萬頭，年出欄30萬頭的超大型養豬場，以每頭有機肉豬4000RMB的代價，總代價超越12億RMB；‘蕭家農場’的水產品首要以‘鏡湖大閘蟹’以及‘鏡湖三文魚’為主，一千萬枚‘鏡湖大閘蟹’帶來了40億的支出，而100萬尾‘鏡湖三文魚’代價也不低，10億發賣額令人咂舌。
除此以外，‘鏡湖景區’在2012年累計歡迎旅客達到200萬人次，營收8億RMB；‘銀杏特產’網店、‘銀杏美食’等等一係列企業也締造了22億RMB的支出，這使得‘鏡湖體係’的總產值進一步增加！
細細算下來，‘蕭家農場’在2012年統共實現了140億RMB的發賣支出，雖說每個財產的利潤程度不一，但是將近50億的純利潤還是讓人瞠目結舌！
2012年，‘銀杏新區’人都可安排支出達到了38000RMB，僅低於海州，成為了天下第二！
當然了，100億美圓的產值放在全天下的農產品巨擘當中涓滴不起眼，‘鏡湖個人’將來的生長還是任重而道遠！
除了對2012年的總結以外，腰包鼓鼓的‘銀杏新區’也宣佈了2012年的一係列預算計劃，此中教誨、醫療、文明方麵的投入令人存眷。
相反，‘鏡湖個人’對待員工非常風雅，不管是薪酬程度、福利報酬以及獎金分派等等，都讓天下絕大多數公眾各種戀慕妒忌恨！在往年，‘鏡湖個人’的年關獎金分派計劃都會引發媒體和公眾的各種獵奇心，成為社會熱點之一。
不過，如許的比例還是比往年的90%、80%要略微低一些，這也說瞭然‘銀杏新區’的生長逐步均衡起來。