‘民以食為天’，冇有甚麼不能用一頓美食處理的題目，如果有，那就兩頓！
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持續兩天，‘鏡湖個人’都在個人總部發放年貨禮包，這個過程中，‘鏡湖個人’強大的履行力和構造才氣儘顯無疑，十幾萬人列隊支付年貨，不但冇有出任何忽略，井然有序的現場也是通過攝像頭，傳遍了全部收集。
這些遊艇能夠的統統權歸屬於員工，員工們在不利用的時候‘納魯島’能夠幫忙員工運營這些遊艇，為員工增加支出。
在這一點上，‘鏡湖個人’和華威個人是最好的例子，他們仰仗著本身的核心合作力，成為了環球企業五百強當中的佼佼者！
更高一級的年關嘉獎，就是那些表示優良的一線員工、技術精英和辦理層，總數達到了一萬名，他們是個人的中流砥柱和根底骨乾，是個人將來生長的核心動力。
起首，個人最低層次的年關獎是6個月的根基薪水，這個層次的獎金大多針對那些幫助性的崗亭，比如保潔阿姨、門衛、水電工以及花匠等等，這些技術含量較低、門檻較低的崗亭，能夠拿到4-5萬的年關獎，已經是讓很多人瞠目結舌了。
更高層次的嘉獎就是‘十百千項目’，這些員工是全部個人在疇昔一年中表示最超卓的存在，理應獲得更好的嘉獎！
‘鏡湖個人’的計劃公佈以後，統統人都被這誘人的嘉獎給驚呆了！
透過‘鏡湖個人’的例子，很多中原公眾以及有誌於國際化的中原企業也都清楚，國際化的關頭並不是所謂的辦理體係和辦理體例，更加首要的是企業的核心合作力。
究其啟事，還是因為‘鏡湖個人’的核心財產、核心合作力都集合在蕭風的身上，外籍員工的多寡並不會影響到個人的生長思路。更何況，現在的‘鏡湖個人’正處於高速生長的階段，產品供不該求，不管是外籍員工還是中原員工，企業的生長對他們的依靠並不像設想中那麼強！
絕大多數的外籍員工也都是第一次來到‘銀杏市’，對於神馳已久的個人初創地，大師都懷有龐大的興趣，大師都爭相提早兩天來到這裡停止旅遊，並且咀嚼各種美食。
跟著春節的日漸鄰近，‘鏡湖個人’年關獎金計劃的相乾細節也是更多地被表暴露來，‘鏡湖個人’也是在背後推波助瀾，但願能夠引發更加遍及的存眷。
不管獲獎層次的凹凸，都冇有影響到員工們的事情主動性，畢竟個人的績效辦理體係還是很公道的，員工對此並無貳言。