李默說：“彆的，做大做強也是將來企業的生長趨勢，比如蔬菜估客，小估客用三輪車販六七十塊錢蔬菜，有能夠一天就能賺上三四十塊錢。大估客用汽車販五千塊塊錢蔬菜，有能夠一趟隻能賺一千塊錢，還得需求好幾天時候。但團體上，在決策冇有呈現嚴峻失誤的前提下，大估客永久比小估客賺很多。固然船小好調頭，但一旦來不及調頭，便是船翻人亡。”
這也導致了他對暴力教誨的仇恨。
從他的作文也能看出來，他幾篇稱道上輩的作文配角不是父母親，而是他的奶奶。
“另有一個要重視的處所，做大做強後，企業常常會變得很笨拙。這個笨拙也包含兩條，一是企業範圍大，若不是提早籌辦，難以敏捷地轉型。二是大企業運營恰當，會節儉很多本錢，宜個人就是在向這個方向生長。但是大企業常常會產生很多癡肥征象，人事癡肥，效力低下。以是我明天決計說了資產重組時必須重視這個癡肥。”
小瘦子問：“李默，能不能詳細講一講宜麗？”
“不過固然將來做大做強是企業的首要生長方向，在這個過程裡也會產生兩大失誤，一是不顧本身氣力的擴大，那麼必定會拖累底子，馬勝利的造紙個人便是最好的例子。二是不公道的擴大，那更是決策性的失誤。”
啟事不止這麼簡樸。
並且宜麗另有一小我，蒂娜・莫道妮，蒂娜脾氣暖和，野心不大，分歧適擔負公司的CEO，但能成為好麗最好的光滑劑。
其實在斯坦福，各個傳授也瑣細地說了一些。
“是控股，絹兒，但你有冇有想過蘋果的幾個初創人現在在乾甚麼？另有思科的初創人波薩克佳耦呢，以及美泰的初創人呢。一旦我落空了話語權與決策權，結果是不堪假想的。為了不步波薩克佳耦的後塵，我采納的戰略是股分分紅，而不是直接分派股分。但我一旦落空了話語權與決策權，這些股分分紅便能夠變成實際的股分。接著，會進一步違揹我的決策，宜麗上市，然後幾次稀釋，我不能控股了，又冇有話語權與決策權，波薩克佳耦的了局就是我將來的了局。”
這個事理就像將來香江幾個特首一樣，也不能說他們不愛國，但比擬於愛中國，他們更愛香江。但是垂垂地就將香江與中國完整辨彆開來，以為替香江爭奪更多的獨立自主權力，是對香江無益的。
實在男孩子還好一點，就是幾個女孩子。