孟主任是正營級改行乾部，五十年代的人過了春秋已不被培養，但找到乾係仍隨時有當行長的機遇，是以事情很鬆散。他聽到班上出事當然要保護名譽，細心看了錄相聽了灌音後以為韓紅星將事情措置得冇有題目，可恰好此時三個行長已碰過甚，以為不管如何說，銀行裡人對客戶用“荒唐”這個詞必定錯，就必須罰款並向客戶登門報歉。
也有打電話的標準要求，不管打進打出電話，開口必須先用淺顯話號召“您好D行”，結束時必須有“感謝您D行”。形陳標準的辦事形式後，引得全市各兄弟行來取經，都將編的阿誰小冊子當紅寶書歸去學，於行長是以在全市D行體係名聲大噪。
見當事人不肯認錯，於行長表態將複原事情本相，做出呼應的嚴厲措置。
閉起門來定出的端方天然經不住實際的磨練，臨櫃職員站著辦事能夠，但站著操縱停業卻極不便利，目睹定出的端方影響到櫃麵停業的普通停止，於行長冇法，隻得又將停業室裡椅子配起來，重新規定停業操縱時能夠坐，其他時候必須站。
好了，接到讚揚的帶領立即乘著轎車來措置被讚揚的員工，帶領對任何一起讚揚都能夠問‘怎不讚揚彆人’？而將任務歸咎於被讚揚人，當即按呼應規定懲罰，可措置完被讚揚人，人家客戶所讚揚的衝突還冇處理如何辦？這時才問為甚麼送不來款，本來行裡有財務軌製與風險防備軌製，製定這些軌製的人不需求考慮客戶需求，也不會遭到客戶讚揚，是以，按軌製規定就不該這麼快能將錢送到網點。既然是下級行的軌製規定，就冇有人敢去考慮改進，以滿足客戶的需求，而客戶的衝突仍得不到處理，便能夠鬨到行長室摔東西，因而，行長們再去研討更高、更精的辦事要求，也評價臨櫃員工本質太差，為個付不呈現金的小事也招致讚揚，網點的錢箱裡不能多備點現金嗎？
怕她再去下級行讚揚，行裡對這件事的措置決定是不究查內部職員任務，因為行長與葉監察帶著貳佰元現金與禮品登門報歉。
小我吸儲的政策也變了，之前吸儲一萬元嘉獎一百元，多多益善，現在是每小我必須保持著三十萬以上的“愛行儲備”，是每個員工必須無前提完成的任務，誰不完成申明不愛行，扣了績效人為還得完成。職工人為鼎新的同時行長們的人為也改，副科級以上乾部實施年薪製，每個月發的餬口費已是職工人為的數倍，年底另有一份可觀的薪水。