胡曉華翻了個白眼，道：“你天生就會高瞻遠矚？你本身還不是一點點的學出來的？保護這一塊有個好，歸恰是個淨虧損的部分，毫不成能產生紅利，隻要辦理的不那麼混亂，實在題目都不會太大。力量活有個好處，那就是出多少力就掙多少錢。”
真要投資一個充電寶出產廠，投資隻會在自行車廠之上。
石磊現在有兩個企業。
歸正來講，石磊現在手裡的兩家公司，其衍生行業，必定都不是他的自主資金能承擔得起，同時也不是家裡那些親戚能夠對付的了的。
隻是，現在啟宣單車就已經覆蓋了七八座都會了，而在啟宣的藍圖當中，海內統統省會，除了個彆實在分歧適騎車的處所，其他省會是必須全數覆蓋的。再加上各省比較首要的二三線都會，特彆是東部南部，幾近每座都會都是覆蓋範圍。
啟宣做的是都會單車，共享單車，能生長出衍生行業的，幾近就隻要單車製造了。但是彆說單車製造這類東西是個技術活兒，底子就不是短時候內能學得會的，品控以及設想組裝，底子就都不是說一個門外漢學上幾天就能學會的。光是想要弄出一家自行車製造廠，這投資冇個幾千萬都不成能。一整趟的流水線呢。
“如何說？”
“一個不成能有紅利，必然是淨虧損的部分，不管辦理有多好，都必然會有貓膩的存在。而這類貓膩，作為辦理者，是必須眯著眼容忍其存在的。作為公司層麵，隻需求包管耗損在可接受的範圍以內。比方說，單車利用頻次和耗損程度之間的數據關聯，這個始終把握在你們技術部分離裡，你擔憂甚麼？那邊超了，就扣錢啊，而隻要在技術部分監控以為可接受的範圍內，有貓膩也就隨他們了。水至清則無魚。並且，保護可不但是維修這一塊，另有岑嶺期間的單車運輸……這個你比我體味的多。這些，更是由技術部分直接下達的指令，他們隻需求照辦。這一塊，給他們計件就是了。終究，還是那句話，肯用力量，便能夠節儉人手，利潤也就越大。”
胡曉華歎了口氣，說：“您還真是宏觀慣了，這底下的事情你是一點兒都不體味啊。”
這就更輕易讓那些親戚以為，石磊想給他們安排個舒舒暢服拿錢的閒職不會有任何困難。
但是，這兩家企業，說穿了產品都極其單一。
“但是，既然保護是淨虧損，再把這個部分獨立出去，我如何跟他們完成計費呢？總不能以維修車輛的數量作為計費單位吧，如許他們用心破壞啟宣單車，然後報修……這跟我們保護部分的實報實銷完整不一樣。”