疇昔，電視台要製作一個節目，既要找主持人，又要找演員，還要找製片人，腳本作家等，總之，需求和一多量分歧的經紀人打交道。
不但僅如此，撤除明星的傭金外，caa還會從打包辦事的項目中抽取必然比例的收益作為傭金――大多是百分之十，不但僅是票房收益，而是將影片的周邊都計算進此中。
當彆的經紀公司還在純真地追星時，奧維茨早已把電視節目與電影需求的每一個位置上的頂尖人才都招攬到caa旗下。如此一來，與電視台或電影公司構和時，奧維茨就有法碼要求對方：用caa的演員，必須用caa的導演、製片人、劇作家等全套職員。
是以，電影巨擘常常抱怨說，恰是caa的捆綁發賣拉高了電影的人力本錢。
開端時，g)，更形象的翻譯應當是捆綁發賣。
這恰是電影巨擘討厭caa的處所，因為caa很少供應伶仃的藝人辦事，而是團體作戰，用演員就得用caa的腳本、導演、製片人，並且要出大代價，彆的caa還要對電影支出提成。
奧維茨本人在找明星無門的時候，想到了用項目找明星：把腳本作家、製片人、導演全都籌辦好，策劃出一個誘人的項目以吸引明星加盟。
在奧維茨手中，caa很多優良演員一部電影的演出用度從100萬美圓漲到500萬美圓，又從500萬美圓漲到1000萬美圓，乃至更多，這對頂級演員來講，也是之前不敢想的天文數字。
好萊塢的製片公司，能夠說對caa敬兩分，怕一分，恨七分，caa的打包不竭推高影片的製作本錢，還將手直接伸到了他們的蛋糕上！
如許一來，經紀與明星之間的乾係就從經紀公司“服侍”明星變成了明星充當經紀公司項目標棋子。經紀人就從明星的保母一下子變成了明星的玩家，從明星的仆人一下子變成了明星的天子。
因而，caa的棋子不再是一兩個明星，而是一個完整的項目：從節目策劃，到作家、編劇、製片人，再到導演、演員，全數備齊。
就在這個大師已經風俗的形式中，邁克爾・奧維茨有個驚人發明：如果有一家經紀公司能把節目標統統藝人備齊，不但電視台費心，經紀公司也將一改過去的被動追星，變成主動做項目。
caa創建於1975年，遠不是美國建立最早的演藝經紀公司，特彆是比汗青悠長的威廉・莫裡斯經