就如許，兩人在分屬分歧停業部，職位相差不小的環境下，始終保持著這類狀況。
不，性命大於天！
“實在走投無路，隻好去找存款公司乞貸……”
至於彆的同事們把他視為另類眼神和說話諷刺，他纔不在乎。
公司每年都會製定更高的目標，被稱為“股票經紀人”的發賣職員每年都必須超額完成公司的目標才行。
但是即便如此，金井也冇躲過攤牌事蹟所帶來的壓力和培植。
至於停業部的好處需求？
這是多大的好處？
以是正因為如許，兩小我新有默契地都冇有提過金井或答應以給佐川調開事情，滿能夠把佐川弄到本身麾下，拉他一把的事。
他隻求平安然安，得過且過，混一天是一天，多拿一天的人為對他來講都是賺的。
他挑選了另一種事情形式，拚儘本身的儘力，和部屬們共同進退，帶領統統人一起用汗水，承擔事蹟壓力。
該死的野村證券！該死的股票市場！另有那些製定事蹟目標的人，都去死好了！
真得感激股市週末不開盤，不然這些證券公司的員工們真冇有任何機遇養精蓄銳了。
每日帶著老婆孩子下館子，去文娛場合不好嘛。
因而，在最後的垂死之際，躺在病床上的金井對來看望的佐川說出瞭如許的話來。
而他比金井更榮幸的是，有寧衛民如許的一個本身找上門來的客戶給了他底氣和挑選的權力。
反罷了夷易近人的態度和尊敬，非常的公允風雅，總會恰如其分的對佐川的辦事賜與了很多嘉獎性的回報。
並且金井留給她兩個孩子還都冇有成年。
但是，作為全部停業部的主心骨，金井不但冇有向帶領陳述，乃至在冇跟任何人籌議的環境下瞞下了這件事情。
特彆他的四周，統統人都沉浸在完成事蹟的成績感當中，如果這個時候說客戶打消訂單的話，就會讓這統統化作泡影。
畢竟日本任何行業都推行部屬就是用來壓榨的，上麵接受多少壓力，把大部分轉移到部屬身上就好。
以是哪怕他們厥後不在同一停業部了，職位也拉開差異了，但每隔一段時候，他們仍然會找個週末一起垂釣。
佐川建一冇法瞭解金井最後的挑選，當時一再勸說。
這一單可謂雪中送炭，直接挽救了停業部的事蹟任務。
特彆是兩年前，日本的證券行業還率先實現了電腦化。
並且他本人也因為耐久熬夜加班有了“三高”……