段處長臉上笑著，把目光在世人的臉上掃著。
並且通過這麼久的打仗，對寧衛民的才氣和本領，他越來越承認。
對於辦事局來講，不但把燙手山芋轉了手，並且像運營不善的題目，另有本錢過量耗損，也多了很多能夠敷衍的藉口。
天壇公園被勒令停止對外開放，門票支出完整冇有了。
因而天壇的園長，就逐步成為了一個特彆有領地認識，有主心骨兒，也能抗事的一把手。
不但在園區養過果樹，養過月季，種過莊稼，養過家禽、家畜。
足矣。
現在的壇宮飯莊就是天壇公園的職工們過上寬廣日子的獨一但願。
乃至還把公園的屋子出租給商店，在園區搞過展銷會。
“段處長，你們這邊提出的需求，我們辦事局當然要大力支撐。我們的態度那還用說嗎？我們一向都是用實際施動在支撐你們啊。你看，不管是重文門飯店，還是新僑飯店，我們都在竭儘所能共同你們啊。”
以是說，天壇公園一向都是靠本身保持局麵，高低同心，苦苦熬過來的。
這就導致天壇公園成了誰都能訓兩句的孩子。
特彆寧衛民帶給了天壇前所未有的收益回報。
那些下級單位的態度卻還是敷衍，還是誰也不來給天壇公園本色性的援手。
至於市政辦理處和市寒暄處的話，天壇公園更得聽。
這類景象下，他又如何好率先承諾，開這個口呢？
但是如許的阻力還隻是開胃菜。
特彆到了活動期間，他們所麵對的困難就更多了。
這話裡話外，倒是表示著特彆部分是會粉碎安寧繁華的隱患。
好不輕易比及園區規複對外開放了，園區已經被糟蹋得不成模樣。
特彆是疇昔，天壇公園名譽和景觀底子比不上故宮、北海、頤和園。
更何況在壇宮的三家投資方裡，辦事局天賦就是最弱勢的一方。
金局長清楚得很，他們不具有任何上風，本來就冇有把握壇宮的運營主導權的能夠。
但題目是，壇宮飯莊可和那些涉外飯店大不一樣啊。
實際上，幾近和三個和尚冇水喝的事理一樣，天壇公園反而成了冇人管的野孩子。
“可壇宮飯莊的環境畢竟點特彆。你大抵不體味，這個飯莊，我們辦事局是不參與實際運營的。我們隻是供應一些技術方麵支撐。真正籌劃這些實務，搞詳細運營的賣力人，是這位皮爾-卡頓公司的寧經理。”