鯰魚效應，溫水煮青蛙實際多數人還不是很熟諳，傳聞過，但冇深切的體味。坐在辦公室裡哪能體味到這些？宋剛從企業裡出來的，當然有深切的體味羅。
宦海上有個特性，一把手定了調，那就冇有會商的餘地了，大師隻能跟著一把手的思惟轉，或者如何去擁戴一把手的定見，所說的話普通都是讚美、必定、吹噓。有的為了表白一把手的精確性，會引經據典，或搬出外洋實際，或列舉詳細事例，總的一個目標，就是為了證明一把手的精確。如果一把手話說得含混，大師就儘力揣摩一老闆的內心設法，按小我揣摩出的成果來發言、來下結論，這很要工夫的，一旦錯了，那就會悔怨很長一段期間，挽回的獨一的體例，就是鄙人次發言時儘力揣摩精確，將功補過。如果是一把手真正需求大師會商時，那他必定不會起首說話定調，這時，大師才氣夠真正民主一回，各抒己見。明天，就是第種環境，因為，郭開興冇有結論，他在躊躇不決。
宋剛謙抑地笑了笑，“實在，大師都清楚這事理，隻是考慮困難多了點。我看那，我們市裡的那些國字號企業，該有條鯰魚來攪一攪，溫水裡的青蛙遲早活不了的。”
郭開興之以是下此決計，並不是他思慮的成果，更不美滿是因為宋剛的發言。剛纔，在大師持續熱烈地會商時，他在內裡接了半個小時的電話。省委、當局的帶領在詰責他，他們說，一個如此簡樸的題目，如何也這麼難以定奪？郭開興解釋，那位帶領說：“甚麼事都有個輕重之分，無益就有弊，利弊乾係也不會衡量，要你們乾甚麼？用飯的呀？”是以，他下了決計。
郭開興冇有表示附和，也冇有反對，他悄悄地看著大師，內心有種說不清的滋味。大師群情的聲音越來越大，這時，他的手機響了。
說到這，宋剛停了停，記者說：“當然，無益就有弊，不是說他出去好，就甚麼都好了，剛纔，各位闡發得很對，把引進的來由和反對的來由都說了，說的很透了，都有事理，說到了關鍵，我不反覆。我們現有的職工，現有的百貨公司，頓時就麵對儲存題目，這是需求麵對的。但是，一個沃爾瑪，吃不下一個都會，它還需求很多的零售業彌補，是以，我們的百貨公司仍然有儲存的空間。當然，他們必須竄改思路，學會運營，才氣活下來。困難會有，但麪包也會有。再就是，美國人的要求，不是說他如何說我們就如何辦，如果是如許，那不是成了晚清當局了嗎？以是，我們必須和他們談。既要讓他們贏利，也要庇護我們的企業，這纔是相稱首要的一點。”